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| 郑学广 江 玮：以特色班组文化推动班组建设上台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/21 11:54:15 一事一议 | ||
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班组强则分厂强，分厂强则企业强。如何通过建立浓郁的班组文化，调动员工的工作积极性和创新意识？近日，通过参加陕煤集团班组长综合素质提升培训班，我找到了答案。
思想政治引领，培育积极向上的班组文化。 思想是行动的先导和动力。要培育积极向上的班组文化，就要始终坚持把牢思想之舵，坚持思想教育为先，引领班组成员树立坚定的理想信念。一是要充分利用“三会一课”、早会、班前会等各种会议，教育引导员工不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；二是班组所在支部要结合生产实际，将降本增盈举措、党支部标准化建设、企业文化建设、宣传报道等融入班组建设，通过发挥支部战斗堡垒及党员模范带头作用，带动班组建设。三是多组织班组员工到红色教育基地进行参观学习，让职工铭记中国共产党建立初期的艰难岁月，牢记初心使命，筑牢思想根基。四是定期开展职工读书活动，促进班组思想政治工作与班组管理有机融合，培育班组良好的学习文化，提升班组凝聚力。五是要加大力度关心关爱班组职工，组织开展丰富多样的文体活动，丰富职工生活，提升班组成员幸福感，促进形成班组和谐文化氛围，带动班组文化“活”起来。 示范带动引领，筑牢班组人才基础。人才是班组高质量发展的根基，要提高班组的整体队伍素质，一是在发展党员工作中进一步向班组倾斜，重视在基层班组中发现和培养入党积极分子，努力确保每一个班组都有党员。二是切实发挥班组党员的示范带动作用。“火车跑得快，全靠车头带”，要加大力度开展“党员示范岗”“党员亮身份”等活动，引导党员在生产经营、安全生产、技术改造中走在前面，在班组中发挥好示范表率作用。三是畅通班组人才成长渠道，通过技术比武、劳动竞赛等活动，壮大技术人才队伍，提升基层班组人才活力。 创新班组活动内容，促进班组文化与生产经营有效融合。在企业基层，党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化的现象常有发生，如何使班组文化与生产经营工作有效融合、深度融合，我觉得一是要建立班组党员与员工谈心、走访制度，及时了解员工的思想和工作动态，及时解决员工的合理诉求，不断增强班组工作的感染力和说服力。二是班组工作中应多开展一些小型的、灵活的，有利于班组凝聚力提升的活动，例如，“微党课”“微学习”等，在“润无私无声”中让更多职工体会到“组织在基层，党员在班组，榜样在身边”。三是班组文化工作要紧扣企业中心工作，不能只“浮于水面”，如，把降低生产成本、提高创新能力作为班组项目攻关课题，立足岗位开展“师带徒”，“党员示范岗”等，并在其中发挥党员模范带动作用，充分体现基层党员的先进性。四是要创新性开展班组安全文化创建，通过安全文化标志、板报、标语、微信公众号平台、网站、抖音、横幅、安全事故教育学习和竞赛等形式多样的活动，加强安全生产的宣传，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，入心入脑，着力打造安全本质化。 通过参加陕煤集团班组长综合能力提升班，让我对班组文化建设有了新的认知、新的感想，在以后的工作中，我将在班组文化融入生产经营的方式和路径上不断探索创新，为企业高质量发展提供坚实保障。
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