张高鹏：论班长如何打造现代企业一流班组-煤炭（煤矿）资讯网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

张高鹏：论班长如何打造现代企业一流班组

煤炭资讯网

2021/7/22 13:32:45 一事一议

　　班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
一、班组长努力提升自己
班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对班组有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。
自我完善，不单是对班长的要求，也可下对员工上对管理人员乃至团队所有人员都适用。管理技术是不断更新进步的，个人也应该如此。现在，不少管理人员写一篇日记，里面错字不少，大有必要不断提高自身的知识及能力水平。一个公司，班组长层次的整体水平也和公司的利润、生产进度和产品质量有直接关系。员工是公司的“财富”，而班组长就是这些“财富”最直接的驱使者。只有这样，整个企业才能保持持续旺盛的活力和生命力。
二、确立班组的奋斗目标（“管理者要用内心之火和精神之光点燃全体职工的信心” --任正非）
一个明确的，行之有效的目标，是所有发展的开始点，更是实现成功的奠基石。“一个确定的目标是有所成就的起点。”这句名言出自拿破仑-希尔。可以看出，目标对于我们班组的发展起着导航灯的作用。通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。
通过不断的目标实现，能给予人成就感，进而唤起员工巨大的潜能，追求更高的目标。
班组的共同奋斗目标,是班组的理想和前进的方向, 班组如果没有共同追求的奋斗目标,就会失去前进的动力。所以,一流的班组应该有一个班组的奋斗目标,这个目标应是远期、中期、近期目标的结台,逐步实现目标的过程会产生梯次激励效应,形成强大的班组凝聚力。作为班组长应结合班组成员的实际情况,制定出本班的奋斗目标。在实现班集体奋斗目标的过程中,要充分发挥集体每个成员的积极性。每一集体目标的实现,都是全体成员共同努力的结果,要让他们分享集体的欢乐和幸福,从而形成集体的荣誉感和责任感。
按照公司、部门管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、建立健全班组制度
班组日常管理靠自觉是不够的，还要有完善的制度作保障，做好的制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰有效的工作标准。工作程序、岗位职责、考核标准，用制度来克服利益不均、职责不清晰、工作推诿扯皮等因素。将岗位职责细化，每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、由督查、有考核，形成闭环管理。
四、督导检查是根本
有布置没监督等于零，工作不仅要布置，有反馈，更要有监督。诚实不能代替监督，信任也不能代替监督，只有通过检查才能发现问题，处理问题，总结经验，汲取教训。
五、奖优罚劣是动力
督导检查是提高班组执行力的一个重要方法，奖罚分明是强有力的保障，IBM前总裁果士纳说：“人们只会做你检查的，而不会做你期望的”，工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督。这样就能够及时发现偏差并予以纠正，将损失减少到最低限度。对于执行中做的好的我们要大张旗鼓地奖励，做的不好的要根据制度惩罚，没有下不为例。

作者：神南产业发展有限公司神南学院张高鹏

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com