按照集团公司“质量提升年”工作要求，该公司利用调度会、专题会、现场会、班前会等形式，集中学习上级质量会议精神，并要求各分公司在第一时间传达到车间、班组、岗位、个人，让每一名职工都能够及时了解上级部署要求，认识到提升产品质量的重要意义。动员各级人员要牢固树立“质量就是生命”的理念，把质量提升工作作为企业高质量的重大举措，作为一项基础性工作来抓，为全面提升产品质量做出积极贡献。
       在提升思想意识的同时，该公司还不断在生产过程的管控上找突破。通过加强“严”的标准，创新“管”的方式，加大“治”的力度，持续从材料进厂、工艺流程、出厂验收、售后服务等关键环节进行动态跟踪。以“区域性自治管理”为目标，该公司定时组织技术、工艺、质量等相关人员下沉一线，严格执行走动式管理，开展全面性、系统性的隐患排查，并结合自身实际，逐条逐项对照梳理，举一反三，真正解决制约生产的质量隐患问题。
       现场管理水平的提高是助推质量提升的关键一步，按照“6S”管理工作要求，该公司以标准化管理为抓手，全面提升现场管理标准，要求车间管理人员每天不定时对现场的定置摆放、区域管理、环境卫生等环节进行专项检查，并定期组织职工进行质量培训和岗位练兵活动，不断提升职工技能操作水平。同时，该公司还持续完善“6S”管理体系，加大对现场质量细节管理的把控，严格执行质量标准化管理，全面提升现场管理水平。
      下一步，该公司将持续在质量提升方面下足功夫，动员广大干部职工学技能、抓创新、提质量、夯基础，以强烈的事业心、进取心、责任心，力争将质量管理工作融入各项中的每个细节，为质量强企建设提供坚实保障。

本网通讯员：袁 鹏

编 辑：肖平