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| 铜川矿业公司下石节矿“五力齐发”精准管控谋发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/23 20:34:22 局矿快报 | ||
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【本网讯】陕煤集团铜川矿业公司下石节煤矿以公司2021年上半年经济运行分析会精神为指导，精准施策补短板，紧盯目标鼓干劲，真抓实干谋发展，助推矿井高质量发展和追赶超越目标顺利完成。
在会上，该矿各级管理干部集中学习了陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会精神和矿业公司2021年上半年经济运行分析会精神，对集团、公司领导的重要讲话精神进行了深入细致的传达贯彻，公司上下在挑战中主动作为，在变局中抢抓机遇，顺利实现时间、任务双过半，鼓舞了人心，增强了干劲。全矿上下坚持把思想和行动统一到集团、公司各项决策部署上来，上下一心，攻坚克难，迎难而上，瞄准矿井年度目标任务不断迈进，为矿业公司转型升级和高质量发展贡献智慧和力量。该矿分管领导从上半年矿井主要经营指标完成、经济运行情况分析等方面对企业上半年经济运行情况进行总结，针对经济运行方面存在的短板进行精准分析，结合企业实际，制定出科学可行的经营管理举措，为下半年企业经济运行平稳向好发展把关定向。 该矿坚持以公司上半年经济运行分析会精神为指导，紧盯目标任务，精准施策管控，深挖内部潜力，加强成本考核，推动企业各项工作有序开展。一是加强安全管理，消除重大安全风险。各级管理干部要带头学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要讲话和论述，持续推进煤矿安全专项整治三年行动，开展好“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动， 严格落实《煤矿重大事故隐患判定标准》《煤矿安全监管监察检查实施清单》和《六项煤矿安全管理规定》排查矿井重大事故隐患，抓好灾害超前治理，狠抓不安全行为管理和安全生产标准化管理体系建设，做实“1+4”安全风险辨识评估，加强设备检修维护，做到隐患排查不漏死角、不留盲区、全方位、全覆盖，保障矿井安全生产持续向好发展。二是落实全面预算管理，深化经营成本管控。牢固树立“勤俭办企”理念，坚持精打细算过“紧日子”，最大限度让职工过“好日子”。依托“三网一平台”，连接生产、财务、销售环节，严格各项考核制度和成本支出，加强单项工程预算成本管控，确保做到按需使用，坚决杜绝材料流失。严格管控非生产性费用支出。继续推进对标管理工作，大力开展“节支降耗”、“修旧利废”活动，坚持“避峰填谷”节电措施实施，合理优化调整生产时间，有效降低生产成本。三是坚持绿色发展理念，提升环保管理水平。要严格落实环保责任，落实井下“清污分流”制度，保证污水处理系统连续稳定运行。加快推进2021年土地复垦计划项目建设，做好污染源定期监测，确保大气污染物稳定达标排放，坚决杜绝环境污染事件。四是发挥党员先锋模范作用，强化干部作风建设。立足“我为职工群众办实事”活动，积极作为，深入一线，直面困难，努力解决基层实际问题，确保上级决策部署落到实处。全心全力做好本职工作，倾听职工所思所盼，解决职工实际需求。严抓汛期“三防”全天候值守和动态巡查制度，做好汛期“三防”工作协调指挥、健全完善应急预案、应急物资储备管理和“三防”险情排查整改等工作，确保矿井安全发展和职工生命财产安全。五是加强煤质管控。擦亮“蛇山牌”优质环保长焰煤品牌。树立全员质量意识，认真落实采、运、储、装全过程质量管理措施,确保煤质稳定。加强手选岗位管理，发挥智能干式选矸系统、智能装车系统优势，加快汽车自动装车和自动化磅房改造工作进度，强安全，增产量，稳煤质，拓销路，为原煤增产增收提供保障，确保职工收入稳中有增，全员合力释放追赶超越正能量，助推矿井安全高质量发展，以扎实业绩为“十四五”开局之年交上一份合格答卷。
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