| “三个善于”评价高 ——记冀中能源邢矿集团老母坡煤矿综采队技术员路鑫 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/24 20:05:20 人物展示 | ||
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【本网讯】在冀中能源邢矿集团老母坡煤矿，提起综采队技术员路鑫，都会竖起拇指说：“他善于发现解决工作现场实际问题，善于掌握先进技术，创善于造经济效益。”综采队提前7天完成5101回采有他的功劳，革新改造有他的汗滴，精打功算有他的智慧。
二季度，由于矿井3号煤层工作面为配采工作面，因此5号煤层工作面就成了主力面，面对巨大的出煤任务5101工作面机电设备超负荷转，事故率大大增加，天天有机电事故，影响生产，区队领导忧心忡忡，作为技术员他组织检修班员工召开分析会，查找原因，会议讨论认为每天的生产任务过重，设备磨损严重，检修不到位存在漏检现象。他根据这一情况连夜奋战重新制作了各设备检修记录卡，并要求库管备足备件，各岗位检修工按照制定的检修卡检修，他每天下井跟踪调查，5天后发现事故率大大降低，由天天有问题变成每旬几乎一次的事故率，设备质量的提高保证工作面的安全生产，提前7天将5101工作面回采完。 他善于学习发现引进先进设备工艺，3号西边巷有两个临时排水点，条件影响排水点容量较小，废水积聚快，抽排不及时都要造成淹巷，每班都要安排一人进行专职排水工作，造成工作面人工紧张，他网上查阅资料寻找设备以代替人工，最终在网上找到一种利用水的浮力原理制成的浮标，随后引进安装在开关上实现了水满自动排水，缩减人到工作面大大减小工作面人员工作压力，保障矿井安全生产。 他精细管理增效益。在材料管理方面他善打“小九九”，然而,正是因为他的“抠门”和吝啬，总能在材料管理中“抠”出大效益来。他制定严格的材料管理制度, 并坚持从严从重处罚，大到设备管理, 小到配件、螺丝钉，他都全面实行精细化管理。对于“下岗”的设备配件上井后，他都积极组织有关人员进行修理再复用，单位修不好的,再送到机修车间修理。他要求将工作面磨损严重的溜子刮板升井之后加焊铁片重复使用，二季度3104工作面溜子刮板为单位节约材料费3万元。其它材料节约5万元，共计节省材料费8万元。
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