会议指出，该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以全面从严治党为主线，以“三个要点、三个清单”为指导，全面落实各项党建工作；聚焦主责主业，抓牢财务共享工作，实现财务管理公司和榆林结算公司购销业务双提升，多项指标创历史新高；主动全程参与，推进共享中心智能化，圆满实现财务机器人收款审核过账下水煤收款业务，标志着财务基础业务转变为人工+系统+财务智能机器人协同处理的方式，财务智能化取得了重大突破；推动全员绩效考核持续深入，充分发挥考核指挥棒作用，激发内生发展动力。
       会议强调，该公司要健全和完善党内监督制度，加强对重点领域的管理监督；加强“大监督”体系建设，牢牢抓住监督这个基本职责，牵头“大监督”部门围绕重点岗位、关键环节开展专项监督检查。持续开展党风廉政建设警示教育，加强对党规党纪的学习宣传教育。严格落实党员领导干部廉洁从业谈话制度，做到思想引导到位、提醒警示到位、要求纪律到位。通过专业培训、岗位练兵和交流学习等途径提升纪检监察人员业务素质，为推进党风廉政建设和纪检监察工作落实提供切实保障。
      会议要求，该公司全体干部职工要以完成全年经营任务目标，突出“服务创新”和“价值创造”共享理念，不断深化对共享单位的服务工作，在加强平台建设、优化流程、提供数据分析、防范财务风险等方面持续加大工作力度；深入参与公司“大监督”工作，利用共享中心平台优势，结合共享管理，提升共享审核、把关质量，通过退单分析、审核问题分析为财务管控提供有力支撑；按照“三要点、三清单”工作要求，压紧压实责任，逐项推进工作落实；持续开展党史学习教育，扎实开展专题组织生活会；充分深刻认识实施三项制度改革的重大意义，加快改革步伐，以改革引领企业高质量发展，探索公司人员选拔“能上能下”、竞聘上岗，打破职级壁垒，激发全体人员干事创业积极性。

本网通讯员：胡鹏飞

编 辑：肖平