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| 晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司精心编织三道安全“防护网” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/25 21:49:55 局矿快报 | ||
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【本网讯】晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司紧紧围绕“落实安全责任，推动安全发展”主题，严格落实“安全生产专项整治集中行动”，通过抓现场、强管理、严考核，夯实安全基础，构筑“防护网”，全力打造现代化本质安全型矿井。
抓现场，现场编织风险防护网。该公司严格落实集团公司安全生产 “30”条、“十七亲自”和“三个三分之一”，从加强和治理采掘生产现场安全管理抓起，组织开展了“全覆盖定检、全过程监督、全方位整改”的安全隐患集中行动。明确规定副总经理、副总工程师和各职能科室主要领导，当月对各系统内的隐患排查次数不得少于4次。盯住重点区域、抓住薄弱环节、消除死角盲区，对矿井“一通三防”、冲击地压、瓦斯治理、供配电、顶板支护、大型提升、辅运管理等系统进行全面体检“会诊”。对存在的各类隐患问题，采取建档挂牌、限时整改、跟踪复查的措施进行“三定五落实”，保证及时整改到位、落实到位，确保井下采掘工作面作业现场零隐患、区队零事故、员工零违章。围绕“零事故”单位创建工作，加强现场管理，排查安全隐患，化解重大风险，消除作业变化和高陡边坡等方面的“顽疾”，提高了作业现场管理水平，推动矿井安全生产平稳运行。 强管理，现场编织精细管理网。该公司以“网格化”安全包保管理体系为突破口，转变工作作风，狠抓工作落实，强化安全管理。严格执行领导干部下井带班制度，层层签订安全承诺书，让制度落地生根。实施了公司领导与基层区队联点保安全、包任务、包达标、包质量“一保三包”安全责任制，严格执行区队干部“三走到、三必到、两同时”的工作要求，加大现场安全管理力度。认真落实“安全到岗”责任清单，尤其加强对关键岗位、重点区域、薄弱环节等风险防控措施。同时，加大“三违”人员教育力度，强化班前理论学习，班中隐患抽查，班后整改跟踪。定期组织各专业委员会进行全覆盖、地毯式安全巡查，针对制度落实、设备管理、员工行为等进行重点抽查，真正做到安全质量不达标不开工、现场存在隐患不生 产、机电设备不完好不开机。 严考核，现场编织安全责任网。该公司大力推广“契约化”管理考核体系，坚持把重奖重罚作安全管理的重头戏，设立安全“高压线”考核办法。凡上级部门在安全检查中发现的安全“红线”问题，一律由各分管领导和生产队组主要负责人承担相应责任；凡发现重大安全隐患或提出合理化建议并被采纳的，给予一次性重奖；作业现场质量标准化动态达标不合格、安全基础设施不完善一律责令其停产整改；安监站下发隐患整改通知书，上报考核办根据契约化管理，对主要负责人进行考核管理；加大“三违”处理力度，除当事人待岗培训学习外，还在电视台公开曝光亮相，并在“诚信档案”记录在案。充分发挥安监小分队“突击巡查”作用，加强对皮带操作工、水泵操作工、瓦斯检测工等夜间零点和4点班的安全巡查，尤其加大对脱岗、空岗、睡岗的处罚力度，一经发现严肃处理，“网格化”安全包保人负连带责任，真正做到严考核、真处罚，绝不做制度的“稻草人”。
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