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| 冀中能源峰峰集团羊东矿综掘二区抓管理保目标提成果 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/27 17:24:28 经验交流 | ||
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【本网讯】冀中能源峰峰集团综掘二区在强化安全生产管理工作中，始终把安全生产作为一项企业管理重中之重工作，不断创出了安全生产新水平。
在强化规范安全现场管理上。我们主要抓了现场三阶段的有效监控，第一是开工前必须对接班人员、环境，设备进行“三确认”，通过手指口述，消除了现场施工前的各种安全隐患；第二是开工中必须严格执行“三施工”，即按技术规程要求施工，按操作程序施工，按质量标准化施工。确保工作过程中的安全无事故；第三是工作完成后必须严格进行“三检查”，即工程质量检查、现场环境检查、机电设备检查。 千方百计搞好增收节支。一是结合实际，为全区干部职工制定创新激励机制和打造创新平台，发挥全区职工在实践中的智慧和力量，先后发明创造了风动自移式金属前探梁、风动螺旋式大砟块自动卸载装置、承压式自动喷雾等14项创新，一项项改革创新减轻了劳动强度，提高了工作效率，降伏了一个个威胁井下安全生产的“拦路虎”。二是认真落实增收节支指标，进行了细化和量化，逐层分解，并人人签订了目标责任状，使增收节支目标得以实现。 从提高职工素质入手，促进人的本质型安全。一是建立了职工培训机制，按照必备的“五种”基本素质即“思想政治素质、专业技术素质、管理素质、文化素质和心理、身体素质”对职工进行教育和培养。二是建立了动态的班组长任用考核机制。在班组长的选拔任用上，坚持吧能大善战、精于操作、胸有韬略、管理有方的优秀青年员工选拔到班组长队伍中来，并在入党、选拔后备管理人员上优先考虑优秀班组长。 从强化考核激励抓起，促进管理水平不断提高。一是实行了ABC三卡考核制度。有效提高了员工的工作积极性和各项工作的执行力。二是建立了严格的班组绩效考核奖惩体系。通过评价和沟通的过程，起到了相互约束，相互促进提高的作用。
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