| 山西焦煤汾西矿业水峪煤业 深挖内潜降成本 精打细算增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/29 17:56:02 厂商在线 | ||
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【本网讯】累计修复各类绞车 90余台，开关200余台，电缆3200余米，溜子40余部……这一组组数据是山西焦煤汾西矿业水峪煤业下机电队深挖内潜降成本，精打细算增效益的真实写照。
深化思想认识，增强行动自觉。 今年以来，该公司下机电队以提升精益管理水平和降本增效为主线，着重在“思想挖潜”上下足工夫，充分利用班前会、职工微信群等载体，及时开展形势教育、传达集团公司及我公司各项安全生产重要举措，引导职工树牢“过紧日子”的思想，动员职工从自身做起，从节约一颗螺丝钉入手，扎实开展节支降本、修旧利废活动，使勤俭持家成为每名职工的良好习惯。同时， 下机电队按照公司精益化成本管控方案，持续强化经营管控措施，聚焦降本增效点，通过修旧利废、成本管控、科技创新等方式，“深挖潜、细算账”，推动队组提质增效。 落实管理制度，提高经济效益。在“过紧日子”的理念引导下，下机电队找准成本管控薄弱点，从人员配置、材料管理等方面入手，进一步优化细化各项管理体制机制，制定了一系列奖惩制度，切实让职工在节约中得到实惠。在各车间设立了废旧物资库，严格控制当月材料配件，坚持“用多少领多少，交旧领新，能修复的决不批新”的原则，严把材料审批、发放、领用关，做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排、修旧有奖惩”。在此基础上，下机电队还鼓励职工充分发挥聪明才智，深入开展“五小”成果、“小改小革”等活动，集众之智、汇众之力，全面提高矿井经济效益。 涓涓细流汇成河、降本增效结硕果。下机电队通过实施一项项有力举措，形成了斤斤计较控成本、精打细算过日子的浓厚氛围，激发了降本增效内生动力，为我公司安全高效发展作出了积极贡献。
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