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| 晋能控股煤业集团燕子山矿从严从细夯实班组安全管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/29 21:51:07 矿建勘探 | ||
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【本网讯】晋能控股煤业集团燕子山矿紧紧围绕全年工作总体要求，向上看齐，向前发力，向内尽心、聚焦重点抓落实，立足发展谋创新，齐心协力建新功，立足安全生产实际，积极探索班组建设新思路、新方法，着力做好班组安全管理，推进班组自主管理开展。
为了切实加强基层班组安全生产建设，规范班组长任职资格管理，提高班组长安全生产管理能力，落实班组长现场管理职责，该矿结合工作实际，利用班前学习、班后讲评等形式，把先进的安全管理理念贯穿到具体工作当中；利用观看安全生产警示教育片和井口送温暖等活动，把安全意识渗透到每一名员工的心中；与此同时，还从班组中准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法，加强队干与队干、班组长与班组长之间的联系与交流，规范班组长井下交接班制度，并按照岗位划分管理区域，责任到人，保证环境、设备以及进入责任区段人员的安全，消除岗位之间的安全管理盲区，从而以班组安全生产实现矿井安全生产。 同时，该矿实施班组可控成本核算与工作绩效相结合的考核办法，将班组材料使用情况与员工工资挂钩，促使员工按施工标准投放标准材料，从源头上杜绝材料滥用的现象。同时为促进员工的节约意识，加大宣传教育力度，从节约一个螺帽、一个弹簧垫抓起，开展班组节支降耗竞赛活动，对材料回收复用最多的班组给予奖励。另外，在班组员工们中开展小改小革活动，通过在工作中发现的问题进行成本设计，提高材料使用率，降低新材料投入。 在以班组建设管理考核为依据中，该矿不断健全班组职责、教育培训、设备管理、隐患排查治理等一系列班组安全管理制度，用制度来规范、约束员工的行为；并按照责任到人、考核到位的要求，全面实施定安全责任人、定质量标准、定工期、定工作量、定考核要求的管理模式；严格落实跟班干部、班组长、安监员现场交接班制度，将查处的隐患进行分类整改，对重点隐患实行跟踪管理。
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