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| 山东能源兖州煤业济三矿煤质发运中心降本增效有方法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/3 15:09:30 经验交流 | ||
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【本网讯】进入下半年，山东能源兖州煤业济三矿煤质发运中心牢固树立成本控制意识，克服煤炭市场起伏不定、井下采场复杂多变等带来的生产发运困难，扎实做好形势宣讲、节能降耗、小改小革等工作，降本增效方法多，全面打响提质增效攻坚战。
该中心倡树“降成本、增效益”理念，充分利用早会和科务会时间、利用宣传橱窗、电子屏和中心QQ群等平台，大力宣传降本增效的方式方法和目的意义，重点围绕矿井生产现状、煤质发运政策、技术革新改造优势等向职工进行宣讲，切实把市场采场形势讲清、把面临的成本压力讲明、把煤炭生产销售任务讲透，抓紧抓实基础管理中的每一个细节，进一步夯实经营管理基础，引导职工积极投身降本增效活动，为实现下半年降本增效任务目标做出积极贡献。 该中心深入推进“两化” 融合，修订完善“两化”融合管理制度，增加装船业务市场化考核项，明晰装船机司机、皮带机司机、电焊工等分项业务单价，确保新增加的人员尽快融入单位、融入考核、融入管理。要求全体职工立足岗位、扎实工作，以“降成本、快改造、废利用”为基础，对废旧水嘴、废旧电机、废旧采制化设备等进行拆装再利用，有效拓展挖潜创效空间。分解材料预算指标到六个生产班组，压实责任，动态考核，奖优罚劣。每月初召开经济活动分析会，重点分析材料费用、煤炭发运量结算指标、煤质管理考核、修旧利废等落实情况，查找存在问题，指定改进措施，明晰努力方向，切实管控住每道生产工序，堵住成本管理上的漏洞，实现降本增效。 该中心善于挖掘职工的潜能和才智，鼓励职工围绕安全生产、煤质计量、环保发运、支部建设等献计献策，对有价值的“金点子、银点子”尽快实施落地，力保取得良好效果同时，汇总上报矿工会参加评选，单位内部还给予一定的绩效奖励。其中今年上半年实施的《码头堆场环保喷淋系统可靠性改造》、《利用废旧雾炮平台，保障地销煤检测》两个项目，被矿评为“2021 年上半年优秀合理化建议”，真正营造出了“人人参与革新改造，降本增效促发展”的浓厚氛围。
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