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| 冀中能源峰峰集团九龙矿强化班组管控促高效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/6 11:49:49 经验交流 | ||
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【本网讯】 进入7月份以来，冀中能源峰峰集团九龙矿进一步强化班组管控力度，从制度建设、指标分解、节支创效等方面，在班组中实施以收定支管理机制，有效杜绝了成本费用无序投入现象，实现了企业高效发展。
该矿成立了以矿长、党委书记为组长，生产副矿长、经营副矿长为副组长，生产技术部、财务部、组织人事部、材料科为成员的班组以收定支领导小组，每月底由生产技术部结算中心对各原煤生产单位落实班组以收定支情况进行检查、督导，并对班组以收定支情况进行绩效考核，考核结果在全矿进行通报，有效实现了班组生产经营情况动态监控，促进了经营效益最大化。该矿还建立了班组以收定支“定期对标分析”制度，针对以收定支管控机制存在的问题，及时召开专题会议，进一步总结经验，找出差距，紧密结合生产实际，实时调整完善各种内部市场结算价格，确保班组以收定支机制和内部市场化正常运行。 该矿各原煤生产单位按照矿下达的综合经营指标，结合各班组工作量实际，进一步将经营指标任务和成本预算合理分解，确定每个班组的单价。同时，组织人事部结合各单位工作性质和人员组织构成情况，科学合理的制定区队班组以收定支工资考核、分配方案。班组工资和班组成本实行捆绑制度，各原煤生产单位建立《班组材料消耗台账》，实行“日消耗，日统计”，每天核算出各班组和职工工资，做到日清日结，实现班组自主管理，自我管控，工资的增减与班组自身以收定支情况紧密相关，以收定支任务完成较好，班组工资就高，进一步调动了广大班组成本自主管理的积极性。 该矿在基层班组中大力开展以“班组节支创效、废旧物料回收”为主题活动，明确以班组为主体，广泛开展废旧物料回收活动，井下单位在施工现场分别设置了“废旧物料回收点”，地面单位在工房明确了“废旧物料加工处”。他们每班组织职工对现场的废旧螺丝、螺帽、挂钩、垫片、销子、锚杆、U钢卡子等物料进行全面回收，并对回收的废旧物料进行加工改造，进一步节约了生产成本，涌现出了大量技改产品。他们还在各班组中开展了“修旧利废、小改小革”劳动竞赛活动，在全员中倡导能修复的不领新备件，最大程度激发了职工技改的积极性。截至目前，全矿各班组共回收各类物料达2000余斤，技改小发明80余项，累计节约生产成本50余万元。
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