该中心积极发挥市场激励引导作用，分产品、分专业、分类别完善制定标准化、规范化、精细化建设模板，把好材料物资计划、验货、领用关的同时，根据三个车间实际情况对在用主要设备及备件进行分类汇总建立台账并统一管理，逐步细化现场设备、备件存放区，强化现场备用设备定置管理；并对两产品仓之间存放的废旧材料，组织人员对其进行清理、整顿，扎实开展修旧利废、变废为宝工作，对废旧托辊、手拉葫芦等物资进行打磨、润滑、保养、除锈、维修，制定不同的管理办法、验收标准，通过维修“下岗”的设备、配件等，有效确保废旧物资“再上岗”，使其产生二次利用价值，提高了资源利用率，实现降本增效。图为修旧利废现场。