重组成立以来，晋能控股集团以“大销售、大平台、大地位、大用户、大效益”理念为牵引，充分整合煤炭资源，稳步推进煤炭统一销售。该集团对内合理优化销售模式和产品结构；对外整体用一个声音讲话，以规模效益把握市场话语权，大幅提升企业竞争力和影响力。

       自今年1月以来，晋能控股集团对煤炭销售业务工作实行统一订货、统一制定价格、统一铁路运输计划、统一调运管理、统一监督结算的销售“五统一”管理，详细梳理各直属矿、直管生产子公司和煤炭事业部的销售运作流程，规范从销售计划下达，煤炭价格制定、审批，购销合同签订，销售煤款开票结算，到货款回收、资金归集的运销全过程。其中，各直属矿生产煤炭由煤业集团煤炭运销总公司直接销售、直接管理，各直管生产子公司和煤炭事业部在“五统一”管理下，具体进行煤炭销售，依规履行合同、价格等审批手续，实现合同统一签订、价格统一制定，结算煤款统一归集。1月至5月，该集团外销量达2.3亿吨，同比增幅13.9%。

         晋能控股集团重组前，各原有煤炭品牌品种繁多复杂，涉及电力、建材、冶金、化工等多个行业，领域跨度大，品种类型多。对此，该集团依据国家有关标准，结合煤种特性、品种规格、销售流向以及行业情况，对煤炭品种进行统一规范、统一分类、统一命名，形成了统一规划的产品序列，共6大煤炭产品系列上百余个品种。各系列品种统一命名为：晋控+产品（行业）名称+等级牌号。以电力用煤中的烟煤系列为例，根据热值确定“特优、优、标、普、混”产品名称，又按照硫分划分具体等级牌号，推出了“晋控特优1#”“晋控特优2#”等21个具体品种，较以往名称更加规范统一，既提升了煤炭品种辨识度，又便于用户直观区分产品用途、煤种和煤质指标。

       同时，晋能控股集团充分利用“中”字头交易品牌优势，依托中国太原煤炭交易中心电商平台推广市场化交易。目前，所有销售煤炭均实现了签订合同上线、交易交收上线（交货收货数量、质量、价格上线），促进了交易各环节的紧密衔接。此外，公路煤也在中国太原煤炭交易中心电商平台上实现了竞价销售。由煤业集团煤炭运销总公司常态化督查竞价过程，对执行中的合同、价格、拉运、结算等情况进行全流程跟踪和现场督查，发现问题立即协调解决，推动煤炭价格与市场同频共振，使销售更加贴近市场，充分满足用户需求，实现销售效益的最大化。1月至5月，该集团公路煤线上竞价成交量达2410.27万吨，共实现溢价增收9.36亿元，吨煤增收38.83元。