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| 晋能控股煤业集团燕子山矿：破浪前行 精彩“过半” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/9 17:44:37 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，晋能控股煤业集团燕子山矿紧紧围绕集团公司党委工作会“3521”工作要点和“123456”工作思路和措施，对照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”十六字工作要求，主动作为，同心奋进，1-6月份累计生产商品煤、掘进进尺分别超集团公司下达任务指标12.73％、8.04％，圆满实现时间任务“双过半”。
优化生产工艺，实现安全高效生产 该矿运用调度指挥系统和信息大数据分析，优化生产管理，对回采放顶煤实行精准动态管理，对放煤工艺进行持续优化，确保皮带满载实现稳产高产；认真落实集团公司“提升单进水平三年行动方案”，加快掘进技术、工艺、装备优化升级，调研引进九臂掘锚机实现快速掘进，促进矿井单进水平提升10%；持续开展综采工作面现场动态达标“百日会战”，科学优化巷道支护设计，专题研究规划西区整体提升的安全生产组织管理模式，为后期生产提供了安全保障；强化综采“初采、末采、撤出、稳装”四个阶段管理，科学合理安排任务工期表，每日跟踪落实全程掌控施工进度，确保工作面试产一次成功、试产即达产；加强产、洗、运、销协调联动，促进设备开机率大幅提升，保证产量平稳和煤场高位运行。同时各级领导干部严格执行集团公司安全生产各项规定，跟班上岗紧盯生产环节，有效解决现场挡手难题，为有序推进矿井安全高效生产提供了坚实保障。 坚持安全至上，推行“网格化”安全管理 该矿全面构建“网格化”安全管理体系，不断规范工作流程，深化岗位达标、专业达标，强化过程控制动态考评，推动安全质量标准化工作提档升级；严格现场管理与监督，坚持干部沉下去、盯现场，持续抓牢煤矿安全生产特别规定、建立煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理，加大安全监督检查和追究问责力度；并深入推进安全生产大检查，严抓冲击地压防治、顶板管理等薄弱环节的隐患排查治理，强化安全动态管理和过程管控；坚决执行煤矿安全生产“三个清单”“三会一包”责任清单和“四个整顿、四个延深、一个保障”等高压管理工作部署，加强各系统、各环节风险预判，从处理事故向治理隐患、管控风险前移。严格按照集团公司安全生产大排查工作要求，查隐患、找盲区、补短板，严格按照“五落实”要求整改落实、逐一销号，做到安全隐患排查治理闭环管理。 落实降、减、提措施，推动高质量发展 该矿全面落实集团公司“降本增效、减人增效、提质增效”工作要求，将节支降耗工作贯穿于生产经营全过程，严格执行集团公司经营管理要求和本矿经营管理措施，科学合理测算分解指标，做到经营指标落实到系统、单位、班组、岗位，确保不折不扣完成各项生产任务目标。 此外，他们建立了“全矿、全系统、全员、全覆盖”经营绩效考核机制，坚持奖罚并重，全面实行井下定员承包和计件工资管理制度，实现提效增收。定期召开经济运行分析会，找准控制成本的关键，着力加大智能化工作面建设力度，提高装备水平，提升矿井机械化、自动化程度，促进工作效率提高。细化项目资金管理，严格工程立项、设计、资金预算、项目实施、工程结算等全过程管理。1-5月份，全矿各项指标全面飘红，实现企业高质量发展。
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