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| 打造“数字”班组 彰显个性魅力 中国平煤神马集团八矿夯实班组管理基础 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/10 17:00:46 经验交流 | ||
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【本网讯】“我单位黄海青班组的‘四安’管理法对安全管理效果很好，很实用，值得在全队其他检修班组推广使用。”前不久，中国平煤神马集团八矿机电一队队长史子龙见到笔者说。
黄海青班负责机电检修工作。他凭借多年管理经验，总结了念好“安全经”、开好“安全会”、答好“安全题”、站好“安全岗”的“四安”管理法，确保机电设备良性运转。 近年来，八矿工会班组建设委员会办公室充分发挥班组“排头兵”作用，依靠各单位班组中坚力量，不断创新管理，通过打造“数字”班组，夯实了班组管理基础，促进了矿井安全高效发展。 防突队班长杜欣顶根据自己工作实践，炼成了“三四五作业法”， 即三早（早到位、早准备、早反馈），四不（工具不完好不测试、措施孔打不好不测试、人员不到位不测试、防护不完好不测试），五监督（安检员、瓦检员、班组长、跟班干部、测试工同时监督）。 “这个作业法的创新点在于使防突测试流程更加规范，确保了测试数据的准确性。这几年，该作业法已在矿上推广应用，效果显著。”杜欣顶说。 八矿机电六队班长谷满仓根据分包该矿二水平己二高强和上运皮带日常运转维护工作，提出了“五做到”管理法，即眼要看到、嘴要说到、腿要跑到、脑子要想到、手要做到，促进了班组的安全高效管理。 前不久，谷满仓在班中巡回检查，发现包机人张某清理浮煤时衣服扣子没扣好，谷满仓严厉地说：“别小看一个扣子，皮带剐蹭很不安全。”听到谷满仓的批评，张某认识到自己的错误，并及时纠正。 同时，八矿机电二队班长夏吉贵把集团白国周班组管管理法中的核心“六个三”精髓融入到生产中，让班组职工严格执行措施规定，每天班前会上他坚持对职工进行手指口述提问，以提高职工应急处置能力。 “数字很枯燥，但进行组合就能发挥好记、使用的疗效。尤其是近年来八矿工会推出的‘数字’班组，得到了各班组的一致认可，大家相互学习，共同成长，为矿井发展注入了新生力量。”该矿班组建设委员会办公室负责人说。
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