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| 湘煤马田公司班组管理从“心”开始 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/11 18:06:10 党群工作 | ||
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【本网讯】今年以来，湘煤集团马田公司把各矿井单位的连队班组作为现场安全管理的着力点和落脚点，不断探索区队班组安全管理新思路、新方法，推动矿井安全管理防线前移、责任前压，切实筑牢矿井安全生产第一道防线。
该公司从强化连队班组管理队伍建设入手，修订完善班前班后会及交接班、安全生产标准化管理等10余项管理制度，进一步优化管理模式，保证安全生产责任落实落地。强化区队班组安全绩效考核，围绕个人履职、安全管控、质量管理、生产任务等考核指标，重点开展班组长安全履职、区队管理人员安全履职及专业安全管理工作绩效等方面的考核。 为确保安全绩效考核实效，该公司结合井下采掘专业和生产辅助专业各自实际，每月按照百分制分别对区队及管理人员、班组长及班组、专业进行打分考核，每季度评出明星班组长进行表彰奖励，充分调动连队班组强化自主管理的积极性。 与此同时，该公司还不断加强后备人才队伍建设，将优秀班组长和生产骨干、技术能手纳入到后备人才数据库，建立完善后备人才逐级培养、梯次使用机制，按照“重点培养、全面发展”的原则，有针对性地加强后备人才的培养锻炼。 “自从担任班长，不仅待遇提高了，还被评为‘优秀班组长’，现在干劲更足了!”新星煤矿采五队班组长黄中亮说。 该公司还通过“明星班组长”红旗连队等评选活动，大力开展典型选树工作，让班组长在班组建设中切实起到“领头羊”作用，营造比、学、赶、超的浓厚氛围。 “管理千条线，班组一针穿。我们要坚持以加强连队班组建设为根本，进一步强化基础管理，全面提升安全管理水平，确保各矿井安全健康发展。”公司党委书记、董事长樊五即说。
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