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| 准格尔旗云飞矿业有限责任公司强化薪酬管理 助推企业发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/12 17:10:16 经验交流 | ||
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【本网讯】薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，是员工积极工作的动力，是企业发展的生命线。科学的薪酬激励机制能够有效激发矿工的工作热情，推动人才价值的高效实现。2020年下半年以来，准格尔旗云飞公司以简便易行突出实效为抓手，积极推进薪酬改革工作。
一、建立合理薪酬分配方案。2020年9月，领导牵头，主管人员挂帅亲自到范矿、钱矿学习，学习其成功的薪酬管理经验，借鉴其工资分配考核机制好的做法，并结合本单位实际，重新建立了薪酬管理分配方案，并相继出台了《工资分配办法》、《井下艰苦岗位津贴和地面夜班津贴》、《下井走动式管理规定》等规定，进一步健全了管理机制，为薪酬管理提供了有力地制度支撑。 二、建立灵活机制，发挥薪酬激励作用。加大对员工的激励力度，打破现行薪酬分配制度中激励力度不够的制约，实行“岗位工资+绩效工资”的薪酬分配办法，岗位工资实现职务、职称“两条腿”走路，绩效工资在不突破工资总量的前提下，彻底下放绩效工资的分配权，分配标准由实行岗位管理的部门自行确定，实现员工薪酬不仅与部门整体管控指标有关、还与个人的工作绩效挂钩，全面激发部门合理管控考核指标和激发员工主动作为，更好履行工作职责的积极性，进而提高工作整体工作效率。 三、建立了考核约束制。以合理、公平、公正为导向，严格按照国家、集团、和上级公司工资管理办法和相关管理制度进行工资与发放，严格执行矿内各项考核制度，不仅促进了员工自觉提素履职、转变作风、真抓实干，还提高了企业的整体的管理能力。 四、动态跟踪，为下一步薪酬管理做准备。2季度以来，组织部连续对1-4月、1-5月、1-6月、1-7月工资与上年度同期进行统计分析，分析各职级纵向比例系数、井上下横向比例系数、工资总额增幅情况、月人均工资增幅情况，并根据差别分析症结所在，为后续进一步优化了各群体人员工资分配比例关系提供保障。
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