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| 煤炭经营分公司石家庄办事处持续优化绩效考核体系提升队伍战斗力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/14 18:55:56 党群工作 | ||
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【本网讯】今年以来，为提升企业运营质量和发展效能，激发员工积极性和工作热情，煤炭经营分公司石家庄办事处严密制定考核方案，严格执行考核管理，进一步优化绩效考核体系，不断提高员工创造力与能动性，全面提升队伍战斗力。
该办事处结合工作实际情况，集思广益、积极讨论，多次收集部门及员工的意见建议，及时召开绩效考核专题会议，进一步优化了全员绩效考核管理办法，逐步形成了责任目标层层落实、考核压力逐级传导的工作机制。根据部门职责和员工岗位职责，按照定性与定量相结合的原则，推行“业务+党建+民主互评”三位一体考核评分方法，重点考核业务指标、基础管理、工作进度、能力态度等方面内容，实施过程中推行“积分制”考核法，明确“100分基础分、加分、减分”三类积分来源，科学合理设定目标，细化量化考核标准，严格按照标准打分，不能量化的做到可衡量、易考核，促进考核科学化。并将对部门、员工的纵向考核和横向考核相结合，进一步明确了岗位职责和基本工作内容，以统一标准检验员工岗位和基础管理工作等方面的成效，确保工作联动，绩效联创，考核内容全方位无死角，不断增强绩效考核的导向性、针对性和时效性。 为充分发挥绩效考核工作的“指挥棒”与“助推器”作用，该办事处每月召开考核领导小组工作会议，将考核结果作为薪酬分配、岗位调整、评优评先、人才选拔和晋升的主要依据。在考核过程中，采取“定期+不定期”结合的方式随机抽查，并定期公开考核结果，使每一项考核标准都“看得见，说得请”，方便员工发现差距，查找分析工作中存在的不足，主动处理工作岗位上存在的问题，有目标、有重点地开展工作，充分提高了员工工作积极性，强调了正向激励作用。 此外，该办事将绩效考核工作与“大监督”工作相结合，强化监督协同作用，在该办事处月度考核中，增设“大监督”考核项目，动态调整考核指标，以考核促进“大监督”体系不断完善。同时，建立考核负面清单，划出红线底线，规范工作纪律，树立起危机意识，让员工建立起职业危机感，使员工明白干活与不干活有本质区别，进一步克服惰性，强化了反向约束作用。 通过不断总结经验、改革创新，该办事处进一步健全和完善了考核机制，逐步建立起导向清晰、评价科学、激励有效、覆盖全面的绩效考核体系，拓宽了员工发展通道，激活了全体员工干事创业热情，促进该办事处打造出一支“硬核”队伍，不断助力企业高质量发展。
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