提升全员质量意识。该中心始终坚持“以人为本”的管理理念，将员工质量意识提升融入到日常管理各环节。一是常态化宣传，利用中心调度会、班前/后会经常性进行质量知识、管理方法的宣讲，夯实全员质量意识；二是每季度开展1次质量事故警示教育活动，通过“瘦身钢筋”“问题混凝土”等典型事故案例，始终拧紧员工质量管理“阀门”。

 
      拓宽中心质量管理渠道。一是通过内审、管理评审、期间核查、人员及设备间比对试验等质量管理活动，对照标准规范，主动查找不足，及时消除质量管理过程中的缺陷，确保中心质量管理体系运行正常；二是坚持“查弱项、补短板”的原则，多次组织骨干力量与行业先进监督检测机构进行对标活动，学业务、学管理、促发展。
      以赛促练，锻炼员工实战能力。近期，该中心组织24名专业技术人员开展“学习标准规范、强化技术管理、践行岗位职责”系列活动，为全员量身定制一本行业标准规范，通过个人自学、成果展示、职工及领导点评等环节，实现“学标准、悟思想、提建议、促提升”的目标。
      质监中心全员将始终秉持“今日的质量就是明日的市场”这一质量理念，为中心“十四五”高质量发展贡献力量。

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本网通讯员：王 宇 杨天娇

编 辑：肖平