该公司坚持将“百日安全生产大行动与专项整治三年行动”、“三项攻坚战”和年度安全工作落实相结合，在狠抓问题隐患和制度措施“两清单”落实上下功夫，不断强化整改措施，分解工作任务，夯实管理责任。并健全风险管控体系工作机制，强化重点部位、关键环节的风险管控，每月分级召开安全风险辨识会，总结分析当月管控效果。同时组建安全风险排查工作专班，积极开展安全风险集中排查整治专项行动，为不断提高矿井安全分级管控管理工作效能提供坚强保障。
         "多维建设"释放班组效能
      “班组是冲锋在一线的‘战斗单元’，你们一定要在班组建设上狠下功夫，发挥好班组长现场安全管理‘关键少数’的作用，确保安全生产落实落细。”该公司领导在深入基层调研与班组长交流时说到。
       为全面激发班组活力，该公司不断将管理重心下移，通过狠抓区队班组自主管理、班组四比等多个层面工作，不断激活班组建设生命力。并积极开展“班长先锋引领”的班组建设活动，坚持选树“十大优秀班组长”、“优秀班组”等先进典型，形成标杆影响。同时将班组建设与职工安全学习培训相结合，通过“我讲他听，群策群力”的方法，引导职工在不断对安全隐患和风险进行预想、预判、预防，充分激发出矿井安全生产的班组效应。
         "打造精品"营造安全环境
      “我们要不断总结经验，用心用情打造好各个区域的亮点，并持续加强领导标准化示范区建设，努力为矿井生产营造安全舒适工作环境。”在标准化示范区建设推进会上，该公司领导班子这样强调到。
       该公司为不断巩固提升安全生产标准化成果，成立由党委书记、董事长牵头的包保小组，通过定期深入井下现场，对设备维护、工作环境、皮带管理、亮点工程建设等方面进行现场检查指导，不断完善设施设备和管理方法，努力推行领导标准化示范区建设工作，并将党史学习教育“我为群众办实事”延伸引入井下现场，建立了职工关爱服务驿站，配备急救箱、饮用水、压缩饼干，以及职工衣架和桌椅，不断提升职工安全感、幸福感和获得感，为该公司高质量发展凝聚新的更大的动能。

本网通讯员：李 斌 赵元捷

编 辑：肖平