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| 湘煤马田公司打好节支降耗 “三张牌” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/17 17:46:50 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来,湘煤集团马田矿业公司以精细化材料管理、加强连队材料承包，盘活废旧材料资源、狠抓节能降耗为切入点，多措并举，持续内潜，深入开展节支降耗工作。
打好“强化意识牌”。该公司教育和引导职工牢固树立过紧日子的思想，牢固树立“省下的就是赚来的”成本观，增强职工的责任意识，努力提高干部职工的节约意识，真正将矿井当作自己的“家”来管，营造人人会算账、人人算细账的良好氛围。 打好“精细增效牌”。该公司坚持从小处入手，对各矿井单位实行材料总承包，并从细处抓起，加强对材料的精细化管理。强化过程管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解，层层传递压力，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标。做到计划有依据，消耗有定额，降低材料费的支出。 打好“成本管控牌”。该公司重点抓好节支降耗工作，从引进先进科技，在新星煤矿2265采区实施整体顶梁组合液压支架支护改革、在21下65下引巷开展了煤巷联合支护改革，实行锚网喷加注浆支护，优化采掘设计、改进工艺流程、精心组织生产、提高煤炭质量、创新工作方法等方面入手，减少公司各矿井运行成本，实现开源与固本并重。本着节约降本原则，充分利用修复的材料和库存积压物资，做到科学替代，安全适用，减少新材料的投入。同时，加强了内部银行管理，将材料消耗指标分解到矿井、区队、核算到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用，节奖超罚，把每一分钱都用在刀刃上。
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