“这是我带的第11个徒弟，也可能是我的关门弟子了。”李红新握着张志亮的手，笑着对众人说。
       李红新进矿26年，都是和综采支架打交道，由普通的支架工成长为今天的专家型技能人才。是阴湾煤矿引进的专家型操作人才之一。李红新用心带好徒弟，由他带出的徒弟，都成了技能人才。李红新将移架技巧编成口诀，传授给自己的徒弟；通过自己创建的微信群，和同行交流移架技术，编写出“一日一题”的带徒秘方，让徒弟易学易懂。
      “我的业务是会而不精。这次拜李老师学习，就是进一步磨自己的操作技能。我老师在移架、控阀、护顶等方面都有绝活绝技，我要认真跟着师傅学习，争取早日成为技术大拿，每月领到500元的津贴。”张志亮腼腆地笑着说。
       据介绍，阴湾煤矿是三十处托管矿井，作为建矿为主的托管单位，采煤人才稀少，新入职的综采员工，都缺少现场操作经验和技巧。近年来，为了适应延长产业链需求，这个矿由“基建型”向“生产经营型”升级，全方位打造“精一会二通三”员工队伍，该矿出台了一系列办法，为培养生产骨干搭建平台、创造条件。培养“金牌师徒”就是其中一项内容。
      据介绍，这个矿的“金牌师傅”必须具备10年以上的基层岗位实践经验，还必须是某个岗位（工种）的技术带头人、岗位大师。“金牌徒弟”必须是生产岗位的佼佼者，是技术骨干的重点培养对象。
      该矿采取基层推荐、民主评议、考核、优中选优的办法，从采煤、通风、机运等生产及辅助系统的关键岗位中，层层筛选出六对“金牌师徒”。
      为了确保“金牌师徒”培养计划落到实处，该矿分别给师徒制定了不同的培养期限、考核标准、奖惩办法，明确了师徒的责任和义务。
      据该矿安全矿长张猛介绍，为了适应托管业转型需要，阴湾煤矿实施高端人才培养工程，计划用2年到4年的时间，培养出20名作业技能专家、40名技术标兵、100名技术骨干，让员工通过不同的平台和渠道，成长为岗位大拿和能工巧匠。

本网通讯员：李继峰

编 辑：肖平