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| 蒋国超：班组长如何管理“大嘴巴”的新员工 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/18 9:41:49 一事一议 | ||
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最近，某电力公司一班的班组长夏雨(化名)遇到一件烦心事，他们班组来了一位新员工。这位新员工工作积极，任劳任怨，组员们都很欣赏，但是有一点夏雨觉得很不好，比如班组里研究点新工作，还没确定是否实施呢，他就跑到其他班组“传话”了。再比如班组准备运作创新项目，还没开始动手呢，别的班组又知道了。尤其是夏雨手里的一些工作还在商讨阶段，消息就已经在其他班组间传开了，弄得其他班组长都认为夏雨是一个“不合群”的人，有“秘密”，不懂分享。
夏雨说，本想与该员工公开谈一次，可又没有抓到“证据”，没有证据就公开叫板，反而让领导和同事们觉得自己不讲道理；可同在一个班组，自己又不能故意躲着组员商讨问题，无奈的夏雨陷入了两难的境地。那么，班组长如何管理“大嘴巴”的新员工呢？ 笔者认为，班组遇到“大嘴巴”的新员工，班组长应该采取的管理方法是：引导他自觉规范言语行为，促使其改掉爱到其他班组“传话”的习惯：首先，班组长采取与“大嘴巴”的新员工进行交流、沟通的方式，征询他对班组管理的意见，倾听提出的疑问，并开诚布公地指出口无遮拦的到其他班组“传话”，对本班组工作和组员利益等方面带来的影响，严正地提醒他要时刻管好自己的嘴；其次，健全班组规章制度，明确规定：对提前泄漏班组工作计划、创新项目等信息的员工，给予逗硬考核处罚，敦促新员工自觉把班组的事当成自己的事，把班组的荣辱与自己挂钩。只有这样，才能促使“大嘴巴”的新员工去权衡利弊与得失，在今后的工作中，自觉做到谨言慎行，不当爱“传话”的“大嘴巴”员工。
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