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| 晋能控股煤业集团燕子山矿夯实六大基础管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/19 17:56:32 经验交流 | ||
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【本网讯】进入2021年，晋能控股煤业集团燕子山矿以新的理念、新的工作思路，齐心协力夯实六大基础管理，确保企业稳步发展。
干部履职管理方面。该矿实行矿领导调度值班信息图板管理，强化了下井带班“三走到、三必到”、新“三个三分之一”制度落实。并以问题为导向，狠抓干部队伍作风建设，对采掘一线15家单位进行综合测评，对排名末位的45名干部进行约谈、22人强制脱产培训。该矿对各级管理人员的工作绩效、劳动纪律、带班上岗等动态督察，干部队伍作风发生明显转变。 员工行为管理方面。该矿建立了井下员工“个人行为管控档案”，实行安全打分制，考核周期1年，每人12分，一年一清零。同时，该矿对各类不规范行为进行梳理、分类、汇总，对突出问题和共性问题，进行“会诊”并集中整治。并且提高了员工的安全意识，起到了遏制“三违”、杜绝事故的目的。 “一通三防”管理方面。该矿持续进行通风系统优化，完成西区4#层304盘区系统封闭，缩减了通风管理跨度；加强监测监控系统管理，严格对现有监测监控系统进行检修维护，加大对局部通风机“双风机双电源”自动切换试验考核；在综采面安设负压风门开关传感器，在风筒末端、胶带运输机滚筒安装相应传感器，实现了实时监控。 辅助运输管理方面。该矿持续开展辅助运输专项整治，加强了设备、设施及车辆的过程动态管理。通过全程跟踪、规范物料移交环节管理，减少了扯皮丢失现象。重新调研变更人车、料车发车时间，保证了物资供应、员工出入的安全高效；尤其是加大顺槽胶轮车考核管理力度，队组专人驾驶维护，提高了车辆完好率和物料周转效率。 党的建设方面。该矿扎实推进党史学习教育常态化制度化，并制定实施方案，绘制方案图解，建立了三个责任清单，多项工作任务；该矿以“支部月竞赛”为载体，围绕“五个”示范，聚焦“十项重点”，对照十个方面考核细则，鼓励先进、鞭策后进，全面提升了党建工作水平。
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