| 国能销售集团山东分公司“四举措”加强内部管理助推高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/2 10:37:52 厂商在线 | ||
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【本网讯】国能销售集团山东分公司持续加强内部管理，通过加强制度建设、规范业务流程、强化风险管控、推进全员考核四项举措，助推高质量发展，推动销售事业取得更大发展。
加强制度建设，形成长效机制。该分公司在集团公司“创建世界一流示范企业行动方案”和“提质增效专项行动方案”引领下，对现行制度进行系统梳理完善和修订，优化了管理内容、管理流程，明确了管理职责。同时增强制度执行力，推行按制度来、按程序走、按规矩办，养成全员依法依规办事的自觉和习惯。 规范业务流程，提升管理效率。该分公司进一步优化业务管理流程，促进业务流程清单化、标准化、规范化，做到“工作有制度，管理靠流程”。同时厘清各部门职责，优化、简化审批环节和程序，切实为一线客户经理和调运人员“减负”，助力基层业务员集中精力抓业务，促进分公司高效规范运行。 强化风险管控，助力健康发展。该分公司全方位梳理销售业务面临风险清单，通过学习相关文件、警示案例等提升全员风险防范意识，并结合集团巡视组和审计巡视反馈意见和整改清单，加强合同合规性管理、完善业务审批流程和建立责任追究制度，有效降低业务风险。通过强化内外部监督和内控审计、纪检监察的日常监督和纠错职能，落实风险防范措施，从源头上防范经营风险。 推进全员考核，激发全员活力。该分公司按照集团公司“工作有标准、人人有责任、落实有考核、考核要兑现”的要求，及时调整绩效考核方式和方法，优化完善绩效考核指标，形成更加客观公平的评价依据和标准。并持续增强考核指标对业务工作的约束与激励效果，强化绩效考核对薪酬分配的导向作用，激发分公司干部员工工作积极性和主动性，推进分公司在和谐竞争的氛围内高质量发展。
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