今年1季度，由于澄合矿业煤机公司圆环链车间生产任务重、时间紧，而原材料下料机生产效率较低，难以供给正常生产和保证生产任务按期完成。作为一名共产党员，姚志杰看在眼里、急在心里，并积极与车间其他管理人员一番讨论后，由他带头对车间闲置的YS1-250T闭式单点压力机进行盘活再利用，担任这一技术改造任务的姚志杰，通过反复查阅技术资料，对其设备进行技术改造，并经过多次反复试验和论证，最终成功设计了YS1-250T锻床自动送料和下料装置，这一技术改造，有效解决了下料慢的问题，保证了生产正常运转，为按期向客户交货提供了保障。因此被公司评为季度“岗位创新之星”。
       据该公司圆环链车间负责人杨帅介绍，“姚志杰通过成功改造的自动下料机，由原来每班3人采用锯床下料300根左右提升至现在运用YS1-250T锻床自动送下料每班1人产量3000根左右，使生产效率提高了10倍，易损件切料刀片和刀套使用寿命长，有效提高了职工劳动效益。”
         管理创新的“先行者”
      身为澄合矿业煤机公司圆环链车间副主任李蓬，主要负责车间生产管理工作。曾先后担任过安全业务主管、生产技术员和调度员。在工作中，他始终以合格党员的标准严格要求自己，勤奋刻苦，敬业创新，尽自己的所能发挥党员的模范带头作用。 

       作为该公司圆环链车间管理人员，李蓬说：“要想把车间的管理水平提上去，必须运用科技管理模式，对生产各环节实行电子信息化管理，只有这样车间的管理水平和工作效率才能得到进一步升华。”今年5月份，在管理创新工作中，他自主开发并推行了扫描识物追溯管理法，实现了产品质量全程管控，达到了直观明了效果。扫描识物追溯管理法是把下料、加工、销售等环节信息进行采集，通过二维码扫描既可为顾客提供最直接产品的材料结构、生产、质量信息查询系统，也可以“记名”生产，全程追溯体系管理，方便任意环节的前追后溯。由于他执着敬业、勤奋好学、勇于担当的优秀表现，今年1季度，被公司授予“管理创新之星”。
       “李蓬平日里，经常穿梭在生产一线与职工一道搞生产抓管理，始终在创新管理模式上下功夫，想办法出点子不断提高车间管理水平。同时，他推行的扫描识物追溯管理法，在全公司推广应用以来，不仅使工作效率得到提高，更是增强了企业管理能力，使产品销售水平得到了提升。”该车间主任向笔者介绍道。
           设备修理的“突击员”
       今年48岁的雷刚是澄合矿业煤机公司综采车间液压班班长。在工作中，他爱岗敬业，责任心强，业务娴熟，带领班组职工完成了各种急难生产任务，做到以奉献之心干工作，以诚信之心迎过客。 

       “雷刚是我们车间党员突击队中的一名强将，只要有紧急生产任务，不分白天或夜晚，总是随叫随到，他平均全年出勤在330天以上。”该车间调度员毛富说。在综采综掘设备大修中技术过硬，熟练掌握液压千斤顶的维修技术，还能判断处理液压系统故障、检修液压系统控制元件、液压系统动力元件等。近年来，该车间承担的大修综采液压支架七百余架，其中就有10000根千斤顶大修任务，均为雷刚带领班组成员完成。每年大修千斤顶四千余根，大修单体10000余根；配套检修掘进机千斤顶五套，每月紧急检修其它特殊千斤顶100余根。为做好技术服务工作，他始终发挥着一名共产党员的先锋模范作用，先后多次赴彬长矿业、神南矿业等进行支架维修工作。据该车间负责人说：“雷刚带头检修过的每根千斤顶质量有保证，客户满意度高”。由于他工作认真负责，勇于担当作为，被评选为公司“岗位奉献之星”。
        在党史学习教育中，他们始终在各自工作岗位上，想在前、干在前、冲在前，为企业发展解决了诸多瓶颈难题，充分发挥出共产党员的先锋模范作用，用实际行动践行着入党时的铮铮誓言。

本网通讯员：王文亮

编 辑：肖平