首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
让职工挣安全钱、干放心活 | |||
| 霍州煤电紫晟煤业大力推行“五述”岗位安全评价机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/20 11:44:16 经验交流 | ||
|
【本网讯】经过一个多月的精心准备，从八月份开始，山西焦煤霍州煤电紫晟煤业以采掘队组为试点，大力推行“五述”岗位安全评价机制。这是在推行“职工岗位禁忌”管理后，该矿对提升职工安全意识、规范职工操作流程进行全面整合规范的又一“硬核”动作。
“五述”即岗位职责描述。通过进一步明确各岗位安全生产责任，做到“党政同责、一岗双责”，使各级岗位人员能够履职尽责，熟知、熟记自己的岗位职责范围、安全生产责任等，岗位职责描述达到清晰化管理；流程标准阐述。让员工熟知岗位知识和操作技能、掌握作业条件和环境变化、提升自救互救和现场应急处置能力，推动职工逐渐养成在岗按流程标准化作业的习惯；安全风险自述。通过明确各岗位安全风险，使每名员工能够熟知，并及时有效进行防控，从而实现减少或杜绝各岗位安全隐患事故的发生；作业环境评述。通过“人、机、环、管”四方面的有效排查，及时发现岗位人员在上岗前、作业前和作业中存在的安全隐患，及时治理消除；实现岗位作业环境严格化管理；操作手指口述。让员工在熟知岗位作业描述、熟知岗位操作流程及操作标准的基础上，针对预知排查出的危险源、操作现场及操作过程中排查出的危险源以及施工中的重点工序、关键环节、安全重点等，准确地实施“手指口述”安全确认；有效避免由于“三违”和误操作行为造成安全事故。 为确保实效，该矿出台了专项实施方案，分“备” “学”“做”三个阶段分步实施。从六月份开始，由各科队根据实际情况对“五述”标准进行修编，形成“安全高效、操作简单”的本质安全型“职工操作教程”；从七月下旬到八月底为学习阶段，由基层队组组织职工利用班前会，每周学习“一述”，第二周开始，由队组在班前会上，对上周的职工“五述”掌握情况进行抽查，对不合格者进行考核。同时将“职工五述掌握情况”作为干部下井检查的“必查项”，抽问不合者。追究队干和班组长责任；九月初到年底为管理实施阶段，按照“定性工作标准化，定量工作数字化”的原则，该矿以区队为单位，以员工落实“五述”为主要内容，比照“驾照扣分模式”，建立员工个人信用积分机制，对上岗职工安全行为的过程管理、每班评价，将评价结果与职工工资挂钩考核，逐步真正实现职工由“要我安全”向“我要安全”转变。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com