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| 川煤华荣能源公司小河嘴煤矿“六化”深入推进班组安全标准化建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/20 18:21:50 安全专题 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤华荣能源公司小河嘴煤矿通过班组管理标准化、班组制度标准化、班组现场标准化、 班组操作标准化、班组检查标准化、班组培训标准化等六个班组标准化，深入推进班组安全标准化建设，进一步促进班组管理规范化、制度化和标准化。
班组管理标准化 。建立健全科学合理的班组组织机构和班组安全管理责任体系，明确班组是作业现场安全生产的责任主体，班组长是作业现场安全生产的第一责任人，班组成员既是自己、也是他人的安全责任人；明确提出本班组在安全生产、成本管理、队伍建设、和谐稳定等方面的具体目标和任务；建立完善班组管理台账，真实反映班组活动全过程，实现班组管理自主、公开、规范、可追溯。 班组制度标准化。建立系统、全面、规范且具操作性、针对性的班组制度，主要包括班组长和班组成员安全生产责任制，班前会、班后会制度，交接班制度，安全生产标准化制度，文明生产管理制度，班组学习培训制度，安全承诺制度，民主管理班务公开制度，班组安全绩效考核制度，隐患排查治理报告制度，事故报告和处置制度等。 班组现场标准化。严格落实班前（后）会、“工前五分钟活动”制度和交接班制度，探索轮流值班安全员制度，加强现场环境整治，推行现场定置管理，实现班组作业现场正规有序、整洁美观，从根本上保证安全。 班组操作标准化。对班组现有操作规程、标准进行融合、提炼、完善，形成一套覆盖所有作业、安全可靠、通俗易行的常规、非常规、应急作业标准体系，确保每一项作业对应一个独立的操作标准。通过推行“手指口述”等安全确认法使各项作业标准得到严格执行，“三违”行为得到杜绝。 班组检查标准化。严格落实每个检查层次的职责，并形成详细记录，使安全检查成为日常性的“拉网式”活动，克服安全检查无手段、无措施、无针对性的问题，避免流于形式。通过严格排查，找出安全隐患和安全风险行为，为防范安全事故奠定坚实基础。 班组培训标准化。分类施教、对症下药，利用“安全确认”“安全风险辨识”等增强职工辨别安全风险的能力；利用“手指口述”“单元检查表”让职工规范操作行为，预防和处理施工中可能存在的隐患或事故；利用班后总结不断总结经验，避免错误或失误重复出现；利用事故案例教育提升职工安全思考力、学习力和自我反省能力；利用班前抽考、现场操作技能考核检验学习效果，提升安全操作水平。
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