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| 冀中能源峰峰集团羊东矿瓦斯利用车间多举措确保职工技能提升落地有效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/23 19:56:46 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团瓦斯利用车间把强化职工技能提升做为促进安全发电重要工作，结合单位生产实际情况，在培训机制、培训效果、调动干劲上不断狠下功夫，确保职工技能提升落地有效。
一、“新双项”培训机制，理论掌握实打实。该车间不断完善职工学习培训机制，坚持以实效性培训和填表式培训为目标，对与各个工种职工培训岗位操作进行全方面的摸排摸底，了解每一个人业务水平而不是一个班组，培训质效对工种、对个人。积极开展班组自主培训（班组长组织职工开展）、集中培训（技术员组织职工开展）和全员培训（主管副科长、技术员组织职工开展），每次培训前将培训内容、人员、预计效果上报党政审批，经审批后按时进行组织开展，按照制度，有事请假不参加培训的罚款50元，无故不参加的罚款100元。培训采取查看学习笔记、现场考试的办法查验效果，培训结束后，对考试不合格的给予重新培训、再考试、罚款处罚，调动职工学技能、强技能的积极性。 二、“订单式”实操培训，学习效果现场练。结合生产问题，我们不定期分运行工和司泵工进行“订单式”小实操培训，培训内容结合生产中存在的问题或可能存在的问题而设定。如组织值长和司泵工进行瓦斯泵站上级电源供电系统和非正常停泵下应急处突，组织运行工进行电站应急处置分工配合演练，每次培训，党政、管理人员全员参与，每名职工现场依次边说边操作，按照规程现场纠错、打分、整改，对实操不合格的给予50元、100元处罚，并进行再学习重新实操考试，反腐培训直到熟练掌握，真正做到本职岗位业务熟练。 三、“激励式”小改小革，强化创新提效率。今年以来，瓦斯利用车间以解决生产难题为目标，采取“一定三查”的办法，每月初组织副科以上管理人员定技改项目、责任人及完成时限，每周组织班组长以上管理人员现场查进度、查不足、查效果，确保技改工作扎实推进。截止目前，共完成技改项目十余项，累计创效二十余万元。如：自制推油桶装置，实现了职工更换350斤机油一人操作，省时省力，大大降低了职工的劳动强度。自制拆卸700机组缸头专用工具，投入使用效果良好，减少了用工，提高了工作效率，操作起来更加安全高效。同时坚持每季度召开一次技术创新总结讲评会，并对小改小革方面的优秀职工进行奖励，大大激发职工勇于动脑、善于思考、争先创新的热情和干劲。
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