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晋能控股煤业集团燕子山矿强化六种意识夯实安全生产

煤炭资讯网

2021/8/23 20:40:35 通讯特写

【本网讯】晋能控股煤业集团燕子山矿以安全例会为契机，以消除事故隐患、筑牢安全防线为主题，全面强化六种意识，夯实企业安全生产。
强化创新创效意识“早动手”。只有变革，才有活力；只有创新，才能发展。该矿围绕“1311”人才工作思路，坚持“人尽其才”的宗旨，关心关注管理人才、技术人才、操作人才的成长和培养，搭建展现自我和实现价值的平台；大力弘扬工匠精神，建立技术大拿和优秀技工、班组长的培养、奖励机制，倡导学技术、练本领的氛围；打开干部“上”的通道，增加各类人才储备，增强企业发展后劲。2020年共培训13880人(次)、对23个工种69名技术比武优胜者给予隆重表彰。
强化敢于担当意识“有干劲”。该矿引导各级干部珍视岗位、珍惜荣誉，牢固树立强烈的责任意识和进取精神，把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、自我要求调整到最严，主动担当、不折不扣地履职尽责。通过敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断创新思路和方法，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。使执行的力度更大、速度更快、效果更好，务实、扎实、落实全矿各项工作任务。并坚持管理考核由“人”治向“法”治转变，明确各级干部下井及带班上岗“三个三分之一”要求，强化对干部入井“三走到、三必到”和部门监管服务职能的考核，加大了责任倒追、问责力度。
强化竞争赶超意识“有创新”。该矿在生产队组实施台阶加价、绩效考核，上不封顶、下不保底，深挖队组潜力、鼓励生产创效，树立创水平标杆队组；在管理岗位实行竞争竞聘，形成庸者下、平者让、能者上的人才选拔任用导向；对于不适应岗位干部，末位淘汰、调整精减，拓宽干部“下”的渠道。在岗位工种弘扬首创精神和钻研实干，对工艺工序、装备技术、经营管控大胆实践创新，用待遇荣誉褒奖激励，以创新驱动助推发展。该矿组织采、掘电工在电气车间2个月实践学习，全矿46个队组82名电工开展皮带保护、开关接线和接地极的专业培训，机电系统业务素质进一步提升。
强化厉行节约意识“有办法”。该矿营造氛围、大力引导，牢固树立全员参与、节支降耗的认识，让爱企如家、精打细算成为主导；切实增强危机感、责任感，大处着眼、小处着手，既严控大宗投入、又狠抓点滴增效，做到“抓大不放小”，使勤俭节约成为自觉行动和良好习惯。同时，该矿实行“三供”捆绑缴费，成立联合清欠小组，对全矿25家用水、用电、用气的大型营业商户，重新办理审批手续。累计“三费”收缴545.18万元，增收35.18万元，收缴率达100%。
强化协作共赢意识“有效果”。该矿进一步增强“产、洗、运、销”环节密切协调；增强职能业务部门之间的优势互补；增强管理人员之间的相互补位；增强员工队伍之间的自保、互保、联保能力。尤其加大班组管理创建力度，打造五型班组、“六好”班组，筑牢安全生产、提质增效的坚实根基。主动完善了转载机全封闭、两巷畅通管理及工作面通讯装置、双闭锁等重点工作。该矿先后建立了中央泵房自动化排水系统，更换安装了5台高压软启动开关及配套设施；完成了副立井、副斜井提升机并联冗余回油通道改造、东区暗斜井1400米胶带更换和掘锚一体机的改造及验收。尤其在原煤队101皮带尾加装破碎机，实现原煤二次破碎，彻底解决了大块卡堵煤流的隐患。
强化文化引领意识“有担当”。该矿以培育“敬畏制度、事业至上、秉公执纪”的同煤文化和“踏实肯干、勤学善思、担当作为”的干部文化为核心，提炼企业精神，彰显时代特征、行业特性、自身特点。通过倡导行为文化，在内部管理的时时处处体现文化内涵，培育正气充盈的政治文化、令行禁止的执行文化、重在落实的安全文化、精干高效的管理文化、高度自律的廉洁文化，激发汇聚企业发展的正能量。

本网通讯员：张佳吕存

编辑：肖平

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