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中煤集团大屯公司龙东煤矿内部市场化组合拳打通降本增效“脉络”

煤炭资讯网

2021/8/23 21:23:54 通讯特写

【本网讯】今年以来，中煤集团大屯公司龙东煤矿围绕降本提质增效，积极发挥市场化作用，通过加大宣传发动、实施刚性考核、修旧利废等措施，增强了全员成本意识，提高了职工挖潜增效积极性，激发了企业管理新活力。
“宣传发动”抓合力
“要围绕降本提质增效中心，实行差异化薪酬分配，体现岗位劳动价值，多劳多得，不劳不得……”“严格执行‘增人不增资、减人不减资’政策，提高各单位减人提效的积极性”这是该矿宣讲小分队近日在基层单位开展宣讲的场景。
该矿组织宣讲小分队深入区队、车间、班组对公司二季度内部市场化调度会精神以及实施内部市场化目的、效果、职工如何实现多劳多得等进行宣讲。完善市场化经营园地，将内部市场化单价测算、定员标准、岗位价值评价结果、相关定额、奖罚情况及每月结算结果等张贴公布，推广好做法、好经验，及时发现新情况、解决新问题。各单位充分利用班前会、微信群等形式，广泛宣传内部市场化理念、方法举措，使每名职工认清推进市场化建设的重要性、必要性。各单位管理人员、班组长率先学习，深入理解市场化理念，带领职工实施运行，形成强大的工作辐射。该矿开展“亮家底、保安全、强素质、抓落实、懂感恩”形势任务教育，进行面对面宣讲，将矿井面临的情况向职工讲清楚，引导职工逐步形成“多劳多得”“岗位靠竞争、收入凭贡献”的市场化氛围。
“刚性考核”抓关键
“下一步我们要拿出实实在在的内部考核奖励方案，要抓住关键岗位，重点对班队长、煤机手、支架工、出口工等岗位人员进行考核。”综采二队召开班组长以上人员会议对矿减亏增盈考核办法进行传达。
该矿认真贯彻公司上半年经济运行分析会精神，充分调动关键区队综采二队、有关科室及全矿干部职工减亏增盈工作的积极性和主动性，实现压力层层传递，制定《龙东煤矿后五月减亏增盈工作考核管理办法》，对后五个月原煤产量、发热量、煤质管理等指标进行核定，按照关键单位、关键人员、时间节点、责任人进行层层分解，确保每项指标责任到单位、责任到人，形成完成成本指标的责任保证体系。该考核办法与综采二队等相关单位的关键人员“帽子票子面子”全面挂钩，坚持“目标倒逼、市场经营”的原则，通过正向激励、强化约束，要求综采二队认真制定内部考核方案，要抓住关键岗位人员如班队长、煤机手、支架工、出口工等，对关键岗位人员的考核奖励必须做到精准。要加强对放煤的管理，既要保证把煤放净，架架见矸，吃干榨净，提高资源回收率；又要见矸后及时关闭放煤口，提高煤质。生产科等职能科室加强对综采二队回采工作的监管，每天对回采情况、煤质情况一考核一通报。
“全队上下都要行动起来，把压力变为动力，在确保安全的前提下，一天一天去努力，一个指标一个指标的完成，多干多得。”综采二队队长王其凯在班前会上对全队职工进行动员。
“淘宝捞金”抓主动
“针对外围运输人员负责切眼内拉出单体及其他材料的回收装车工作，每回收一车，我们参与装车回收人员可以增加20块钱左右的收入，让井下材料浪费现象得到改观。”生产准备队队长王建勋生产准备队就制定的工作面液压支架回收拆除奖惩办法进行解释。
该矿积极“向废料要效益”，在做好修旧利废的同时，组建拣选队伍，对所有废料进行分类别“精拣”、“认领”。供应科党支部组织全科党员干部职工开展“我为降本增效做贡献”主题党日活动，在废料堆里“淘宝捞金”，以实际行动助力企业降本提效。劳动现场，天气虽然炎热，汗水浸透了他们的衣服，大家不怕脏、不怕累，克服天气闷热等困难，对废旧物料进行归类分拣，把能用的半圆木、短皮带、托辊、H架、道夹板等材料全部仔细挑选出来，并码放成型。对能修复的归拢摆放，方便及时修复，提供给各单位使用。共清理各种闲杂物资二十余吨，挑选出有价值、可复用材料折合价值3万余元。综采二队树立“班班理财、人人算账”的经营理念。坚持工作面煤壁侧锚杆回收，要求回收时尽可能做到不出现大的弯曲变形，对于回收的能修复使用的锚杆每根奖励6元，提高了废旧物资回收积极性。
“节约的就是收入，多干就是挣钱，激活了区队、班组、岗位、职工各级市场主体算细账的主动性，自主管理意识明显增强。”龙东煤矿矿长赵本科在二季度内部市场化工作总结会上说道。

本网通讯员：阳朝容

编辑：肖平

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