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| 江西丰矿集团新高焦化多措并举抓班组建设促安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/23 21:37:49 经验交流 | ||
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【本网讯】班组作为企业的最小组成部分，是基层管理的最后一个环节，也是各项制度与措施能否落到实处的关键环节。江西丰矿集团新高焦化通过创新班组管理模式，有效提升了班组凝聚力和战斗力，确保了企业安全生产态势平稳。
创新是企业发展的第一驱动力，该公司始终把班组安全建设作为安全管理工作中的一项重要工作来抓。积极推进创新工作开展，始终坚持以问题为导向、以项目为载体，在实践中创新，采取营造创新氛围、丰富活动载体、注重多向培养、加强典型宣传等多项有效措施，以崭新的思维和举措推进发展。在培训学习方面，每周对职工进行安全操作规程的培训和学习，通过操作规程的培训让职工严格按照操作规程开展工作，让自觉遵守劳动纪律、安全纪律和各项安全检查规章制度成为日常想习惯。每周召开班组安全例会，通过讲事故案例，集体学习安全事故研究分析的视频，让职工能汲取教训，举一反三，将事故消除在萌芽状态。 为了营造良好的班组文化氛围，提高班组职工工作的积极性，强化思想认识，公司创新出台了思想政治工作的“三五工作法”即“班前观五态”、“班中抓五看”、“班后搞五访”。“班前观五态”是由班组长在职工上岗前观察是否存在病态、酒态、疲态、气态、兴态五种形态；找出五种形态出现的原因做好思想教育和矛盾化解工作。“班中抓五看”是由班长对职工在岗期间“情绪、干劲，饭量、态度、效果”做好动态观察，以便更好开展思想疏导工作和化解职工的思想矛盾。“班后搞五访”是由工区主要领导带队，利用节假日和业余时间对职工进行“访生活琐事、访家庭纠纷、访有病住院、访困难缠身、访思想不顺”的五方面访问。通过“三五工作法”，有针对性的做好职工的思想教育工作，帮助职工排忧解难、分忧解愁，强化职工的工作效率和责任意识，为企业安全生产提供了可靠保障。
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