强化安全教育，推进技术管理。该公司把焦点对准生产工区，重点放到一线，热点放在班组。通过开展职工现场安全知识答题竞赛、安全隐患随手拍、事故案例宣讲等活动，强化安全意识，营造安全生产氛围，提高安全管理水平。
      完善监管体系，落实安全制度。严格按照“二安三个一”安全管理办法，以“人的安全行为专项治理”提升活动为抓手，加强细节管理，强化各班组班前安全确认，把安全管理制度细化分解到各工种、各岗位，狠抓现场“三违”行为，提高职工自保联保互保意识，确保安全生产平稳运行。
       开展隐患排查，加强安全监督。针对清洁能源装置区作业现场情况，该公司主要领导实行安全管理包保，督导工区经理、班组长加强作业及环境现场安全确认，按照“闭环管理”模式加强反“三违”工作力度，做到严查重罚。各工区每周组织三次自查，安全生产部针对自查结果，及时制定整改措施，做到即查即改。办公室对各业务车辆安全状况进行了统一排查，保证车辆的安全出行，切实从源头上消除不安全因素，遏制各类不安全事故发生。

本网通讯员：张 斌

编 辑：肖平