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陕北矿业公司:“高颜值”矿井背后的故事

煤炭资讯网 2021/8/24 21:02:38    通讯特写
      【本网讯】安全生产实现零事故;商品煤生产完成年度计划的53.4%;生产进尺完成年度计划的57.92%;营业收入较上年同期增长86.07%,产量、掘进等实物量指标均创历史最高……这是上半年陕北矿业公司交出的一份硬核“成绩单”。
       细细梳理这份“成绩单”,不难发现,有一项成绩特别显眼。那便是陕北矿业公司所属的韩家湾、张家峁、龙华矿业等6对矿井均顺利通过了省应急厅一级安全生产标准化矿井初验收。这项成绩的取得,彰显了陕北矿业安全生产标准化建设的硬核实力,也成为高质量发展的有力见证。
       今年以来,陕北矿业公司把安全生产标准化工作视为“生命工程”来抓,设立了工作专班,提出了总体目标、工作思路和重点工作,坚持出重拳、亮真招,走出了一条具有陕北矿业特色的安全生产标准化矿井创建之路。
          找准方向寻突破
       “开展安全生产标准化工作是实现安全生产稳定发展的根本保障,我们要从制度、操作、检查等各方面入手,制定具体完善的规范和标准,确保各矿井安全生产动态达标。”在今年初的安全工作会上,陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁强调道。
       立规矩、强落实,制度体系全方位覆盖,管理成效推动安全进程。在安全生产标准化建设这项系统性工程中,陕北矿业公司首先从制度建设和工作机制两方面入手,实现安全生产标准化管理体系工作动态达标。
       制定《2021年安全生产标准化专班工作方案》,成立了工作领导小组,细化并列出各层级管理责任和任务清单,建立了标准化责任区和业务区。积极推行PDCA循环改进模式,构建起自主运行、自我约束、持续改进的内生机制,确保标准化管理体系工作务实高效运行。
       按照关口前移抓基础,重心下移抓基层的工作思路,陕北矿业公司推进岗位标准化工作量化指标考核体系,开展了岗位作业标准、岗位作业流程的编制,实现关键岗位达标量化考核。以实效性和精细化为基础,不断打造业务精、制度细、考核严、管理实“四个亮点”。
      建立了“现场+内业+管理”的运行考核体系,创新性地创办了安全生产标准化专班月度工作简报,准确掌握标准化工作进展情况,从而保障各矿井安全生产标准化创建工作得以稳步推进。
           累累硕果显成效
      煤矿安全生产标准化工作到底搞得怎么样,职工最有发言权。韩家湾煤炭公司综采队检修工张强谈了自己的看法:“得益于安全生产标准化的有力推进,现在不仅井下的工作环境好了,而且生产的技术与科技创新手段也丰富了许多,大家快乐工作的指数显然提升了不少。”
       在安全生产标准化管理体系构建中,陕北矿业公司狠抓生产技术管理和科技创新工作,把技术与创新转化为生产力,不断提高矿井安全保障能力。
       作为陕北矿业公司最早的生产矿井,韩家湾煤炭公司在安全生产标准化建设中所取得的成效值得借鉴。多次采取“引进来”与“走出去”相结合的方式,开展生产技术、科技创新等工作对标交流学习,不断提高从业人员的技能水平。创新推出了“1248”安全生产标准化管理体系,打造了“22345”标准化精品工程,实现了井下系统巷道及硐室的网络化管理。
       在生产技术管理方面,陕北矿业公司持续深化“一优三减”项目,大力推广“110工法”采煤工艺。截止6月底,韩家湾、张家峁、安山三对矿井“110工法”累计推采留巷3020米;龙华矿业公司建成了陕煤集团首个400米超长工作面;红柳林矿业公司和柠条塔矿业公司选煤厂升级改造工程稳步推进,进一步夯实了安全生产标准化管理基石。
        在科技创新方面,陕北矿业公司持续提升机械化、智能化、信息化、自动化水平,打造了多个智能化采掘面、无人化生产系统、安全监控系统……各类智能化成果向现实生产力的转化,为安全生产标准化建设注入新活力、提升新动能、创出新成效。
           一切归零再出发
       “这次通过验收,只是我们标准化工作的一个新起点,不能有松劲,要进一步对标先进矿井,查缺补漏,确保安全生产标准化动态达标成为常态。”6月17日,在通过省应急厅一级安全生产标准化矿井初验收后,韩家湾煤炭公司经理冯泽伟在整改落实会上强调道。
       安全生产标准化只有起点,没有终点。在看到成绩的同时,陕北矿业公司所属各单位坚持正确认识、从零出发,正视成绩、问题与不足。结合矿井实际,对存在的各项问题,逐一分析、制定举措、认真整改落实。
      各级管理人员自觉对照安全生产标准化标准找差距、查缺陷,添措施、堵漏洞。定期总结经验、规范标准、全面推进,促进安全生产标准化良性、协调推进。
       如何在现有成绩的基础上,实现安全生产标准化工作再突破?陕北矿业公司给出了锦囊妙计:建立多层级、全覆盖的责任管理模式,大力实施双提升工程;推广应用先进技术、装备、工艺,深化一优三减工作;加大智能化建设,建设智能化采掘面、无人化生产系统;创建精品采掘面、硐室、路线,实现动态化、常态化达标。
       为确保实效,陕北矿业公司将持续开展季度检查验收考核,并进行排名和奖惩。全年进行综合考核、综合奖惩。要求基层各单位开展月度检查验收考核,采、掘工作面必须做到100%全覆盖。
       与此同时,陕北矿业公司提出“人人都是验收员,学标准、懂标准、用标准”的理念,进一步强化学习新标准、领会新标准、对接新标准、执行新标准,推动安全生产标准化管理水平步入新境界。


本网通讯员:艾 锋      编 辑:肖平
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