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冀中能源峰峰集团新屯矿扎实推进“六稳”各项工作

煤炭资讯网

2021/8/25 17:10:10 经验交流

【本网讯】冀中能源峰峰集团新屯矿全力落实“六稳”工作要求，以安全生产为前提，以经济效益为主线，以改革创新为驱动，以和谐稳定为基础，确保全年各项目标任务全面完成。
强化管控稳安全。深入推进“13589”安全管控体系建设和“双控”机制建设，大力开展“安全生产专项整治三年行动”和“防风险、除隐患、保安全”安全生产大排查大整治。推进管理正规化、运行规范化、操作标准化，持续加强规程措施动态管控，对在用的技术规程措施进行全面梳理排查，提高规程措施的规范实用性。全力推进安全生产标准化提档升级，以问题为导向，建立“五位一体”管理模式，每天管过程、每班管过程，以过程管控推进精品落地，做到完成一处保持一处、完成一处巩固一处，以点带线，以线带面，推动各头面全面达标。
正规循环稳生产。超前谋划—190浅部外配和14248 下Ⅲ安装工作，提前部署—190浅部煤柱切眼安装，确保地区衔接有序。重点从设备升级、劳动组织、现场管理、政策激励等方面入手，持续优化提升，打造安全高效掘进队。大力推广应用煤巷掘装锚一体机、挖掘式装载机、双臂液压钻车、履带式运输车、卡轨车以及电滚筒皮带远程集控等，着力打造2条煤巷快速掘进作业线和1条岩巷快速掘进作业线，力争建设1个综掘智能化工作面。全面优化供电、供风、供水以及提升运输等系统，最大限度减少事故影响，实现高效运转。
深挖内潜稳效益。科学合理分解成本指标，严格资金预算控制管理，结合地区摆布、生产实际，从材料的审批、装运、使用、管理人手，实施成本预算考核管控流程。加强U 钢、电缆、皮带等周转性材料管理，强化回收复用，利用经济杠杆提高职工回收材料积极性。加强设备内部调剂使用，及时退、停租闲置设备，降低租赁费用。利用“阳光采购平台”，降低材料配件采购价格。重点抓好14269工作面放顶煤管理和三角煤回收，确保“能采尽采、能收尽收”。
多措并举稳收入。强化薪酬分配，坚持工资分配向井下一线岗位倾斜，突出用安全保收入，完善“安全工资”分配政策，深化“三无”班组创建评比，保证能够按章操作职工的收入，用工资杠杆撬动职工工作积极性。深化“四自”管理，利用“单项工程”激励政策，加大矿井内部自修自制力度，实现自己能干的一律自己干，把效益留在矿井内部。优化技术设计，以经济、科学、合理为原则，开展设计方案优化评比，奖优罚劣，确保“施工最简、用工最少、投入最经济”。广泛开展小改小革、革新创效活动，大力鼓励全员创新、岗位创新、自主创新，对于成效显著、贡献突出的成果，对主创人员给予大力表彰和奖励。
激发活力稳队伍。深入贯彻落实“一型六制”人才管理体系要求，健全人才培养创新、选贤任能、末位淘汰机制，加强后备人才库建设，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。实施“导师制”技术人员素质能力提升工程，推行季度考评制、结对帮带制，组织全矿28名技术员与各专业副总帮带结对子，调动了技术员学技术的积极性和主动性。认真落实“1661”领导班子建设要求，从严从实抓班子带队伍，全面落实“三评一考”制度；深入推进纪律作风整顿，坚持严的主基调，全面落实首问负责制、限时办结制等纪律作风整顿五项长效机制，增强领导干部服务意识，不断提升服务水平。
办好实事稳人心。积极推进“两堂一舍”标准化升级改造，提升服务职工质量。聚焦生产难题、民生实事，将“创新型机关”建设、“我为群众办实事”实践活动和“万名党员解万题”相结合，融入中心、服务大局；紧密结合重点地区、重点工程、重点岗位实际，扎实开展“红背包”行动，把服务送到职工身边，凝聚职工合力，鼓足职工干劲，为全矿安全生产提供了有力保障。用好“普惠＋精准”服务职工工作模式，积极构建“13624+N”服务工作体系，竭诚服务职工，不断提升职工幸福指数。

本网通讯员：武法顺

编辑：肖平

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