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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业挖内潜助力降本提效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/28 19:48:28 经验交流 | ||
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【本网讯】下半年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业以“深挖内部潜能，加强成本管控”为抓手，通过创新管理模式、防范经营风险、加强煤质管理等，控制成本投入，减少费用支出，实现提质增效。
老母坡煤业推行生产经营精细化管理，全面加强生产预算管理，按照“先预算、再计划、后使用”的原则，重点对产量、进尺、劳动定额、材料定额、修理定额等费用支出进行严格把关。在按照生产计划合理安排施工的同时，严管严控生产材料支出，对各生产区队实行“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，不断完善生产材料考核制度。加强井下主要材料及配件回收复用，扩大回收范围和品种，合理测算和出井回收任务，严格执行回收考核奖惩制度，提高复用率。同时，加大自制自修力度，扩大修理项目，减少外委修理费，落实好“降本、增效、节流、堵漏”各项措施，严格控制生产准备过程中的材料配件消耗，根据生产实际情况发放设备，避免了不合理的材料投入，合理控制非生产性材料费用，有效控制材料总成本。在此基础上，大力优化巷道和支护设计，针对停采回撤支护材料费用高的情况，在保证安全的前提下，不断优化支护方式，简化支护工序，大大降低了支护成本，减少了巷道二次支护材料费用。 在降低投入的同时，老母坡煤业坚持从源头抓好煤质管理，开展了以“提高原煤回收率，降低原煤含矸率”为主题的劳动竞赛，引导全员重视煤质管理，严格督促各基层区队通过抓源头管控提高煤质,形成“人人参与、齐抓共管”的氛围。回采过程中在过断层、顶板破碎、片帮严重时,采取超前移架等措施，减少矸石掉入煤流。销售部门加大煤质化验和检测力度，降水分、降灰分、降硫分，严把“采、制、化”操作全过程质量关，实施动态监测分析和跟踪管理，准确化验煤质数据，保证井下原煤煤样全部达标。
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