山能淄矿博选公司：“两化融合”落地生根结出效益“金果子”-煤炭（煤矿）资讯网

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山能淄矿博选公司：“两化融合”落地生根结出效益“金果子”

煤炭资讯网

2021/8/28 21:26:51 矿建勘探

【本网讯】 8月27日，笔者从山能淄矿博选公司了解到，该公司上半年经营收入完成计划的153%，材料费比预算结余175万元；调拨设备材料，盘活闲置资产，节省投入650余万元。亮眼成绩单从何而来?
“成绩的取得源于我们坚定不移的推行市场化运行机制和精益化管理理念。”该公司结算中心主任王明海说。
据了解，二季度以来，该公司明形势、强履职、重挖潜，将“两化融合”工作的扎实推进作为提高公司经济效益的重要手段,着力在生产技术创新、经营成本挖潜等方面做文章、求突破，经济运行质效稳步提升。
聚力技术创新，为企业发展“蓄能”。科技创新是引领企业高质量发展的第一动力，该公司以选煤智慧化建设为目标，确定了“以点带线、以线促面”的建设思路，加快自主创新步伐，持续开展支撑企业科技创新发展的关键技术研究，创新成果的应用带来了经济效益的进一步凸显。他们以洗选配套设备加工基地为载体，与青岛科技大学合作研发的《洗煤厂振动筛板信息化及工况监测系统》项目通过中国煤炭工业协会鉴定，实现了对筛板的全面无人化巡检，技术水平达到国内领先；自主研发的《齿辊式破碎机齿帽与齿座匹配修补浆料及修补工艺》技术创新成果荣获第二届煤炭洗选加工行业“五小创新”优秀成果一等奖，单台设备每年可节约材料费用29万余元；主导完成科技项目鉴定评价9项，其中8项达到国内领先水平，1项达到国际先进水平，为企业的高质量发展注入了不竭动力。
“我们围绕提高精煤产率、改善产品质量、优化洗选工艺、降低生产成本等目标，上半年自主开展10项较大技改项目，目前已完成8项，预计年创效5600余万元，一些‘卡脖子’的技术难题逐项被攻破。”该公司技术副总经理宋有良介绍说。
聚焦节支创效，为生产成本“减负”。“如何找准节支点和创效点，更加有效控制成本，挖掘创效空间，完成我们全年生产经营目标任务？”在该公司二季度“两化融合”管理推进会上，他们研究制定并实施了班子成员“两化融合”管理推进调研督导机制，按照调研情况，每月组织编制“两化融合”管理推进计划表，实施“定分管领导、定牵头部门、定责任人、定完成期限、定考核兑现”的“五定闭合管理法”，紧抓成本投入的“牛鼻子”，做好节支降本的“大文章”。他们聚焦利润增长点，大力开展节支降耗、修旧利废、降低非生产性支出的“低成本”战略，通过完善《材料领用审批规定》、《废旧物资管理办法》等多项规章制度，严控材料、仓储、维修、人工“四个关口”，把节、调、挖、堵作为成本考核的主要内容，从材料物资的采购、验收、入库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关。他们还实行“两化融合”周例会制度，对材料使用情况进行动态分析，加大废旧材料的回收利用，建立了“班组有指标、人人有数量、回收有奖励”的考核机制，深挖班组、岗位降本潜力，对回收后有利用价值的工字钢、托辊、皮带等报废旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，使部分废旧物资的复用率达到90%以上，翻新产品质量合格率达到100%，上半年材料费支出比预算结余175万元。他们还以职工“提案改善”为节支增效的“利器”，制定《提案改善深化推进实施细则》，鼓励职工结合岗位实际开展小改小革创新活动。据统计，该公司上半年全员自主落实提案改善573项，兑现奖励22630元，提案率由原来的10%提高到现在的44.5%。“皮带断带保护装置升级改造”、“地泵远程智慧化启停”等一大批既实用、又简单的技术革新项目在生产中得到应用，职工的“金点子”变成了企业效益的“金果子”。

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本网通讯员：张一乐

编辑：肖平

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