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| 开滦内蒙云飞公司大力加强人才队伍建设 全面提升企业综合管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/29 16:35:15 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，开滦集团内蒙古云飞公司结合外埠企业工作实际，大力加强人才队伍建设，有效提升了企业综合管理水平。
加强管技人员作风建设。他们将管技人员的作风建设与管技人员履职尽责相结合、与管技人员日常考核工作相结合，深入持久地抓好管技人员作风建设。通过定期和不定期检查，加大检查力度，特别是加大对机关工作人员劳动纪律和基层单位管技人员值班盯岗、深入井下、执行规章制度以及重点工作的完成情况等监督检查的力度，着重解决了部分管技人员工作作风不实、责任心不强、履职不到位、执行力差的问题。 提高班子成员和管技人员四种能力。一是通过提高两级班子成员认识、谋划矿井发展的能力，使班子成员能够把握两级公司和云飞公司发展形势，认清使命、谋划思路，增强了公司发展内在能力。二是通过提高管技队伍的系统管理能力，从工作的计划、安排、部署、检查、总结入手，引导管技人员提高综合能力，强化了公司发展的基础。三是通过提高管技人员的技术业务能力，使公司各单位（部门）、各岗位管技人员熟练掌握技术业务流程，能够协调处理一些常见问题，满足了公司全面提升的需要。四是从提高管技人员的前进发展能力入手，使区科班子、管技和员工队伍提高了前进发展的能力，适应了公司整体发展的需要，增强了矿井发展的后劲。 加强后备人员培养，培育选人用人新机制和新环境。一是组织科级后备人员民主推荐和选拔工作，真正把素质优良、具有发展潜力的青年管技人才纳入到区科后备中来，建立起了具有云飞特色的科级后备人员库。二是强化岗位交流和职业规划。他们积极为后备干部轮岗交流、跨线交流创造条件，把后备干部放在适当岗位上进行锻炼，使之在不同环境、不同岗位、不同单位的实践中锻炼成长，逐步将后备干部锻炼成为复合型人才。三是注重实践锻炼。通过让后备干部协助处置重大突发事件、参加专项重大活动等方式培养锻炼，让他们在情况相对复杂、有一定工作跨度和难度的环境中经受锻炼，提高了后备干部应对复杂局面、正确判断形势、实现科学决策的能力。 以规范管理和素质提升为抓手，不断加强操作员工队伍建设。一是立足现状，不断强化员工管理。从完善劳动定员管理体系入手，建立劳动定员和劳动用工定期分析制度，优化结构，建立起了合理的员工流动机制。二是夯实基础，不断提升培训质量。他们以提升员工实际技能水平为目标，促进培训内容由侧重理论向侧重操作技能的转变。采取脱产集中培训与区科业余培训相结合的方式，不断强化了培训工作计划的制定与落实，使培训成为提高员工实际操作技能的主要形式。
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