日前，在陕煤集团黄陵矿业瑞能煤业机修车间里，一件件由废旧材料翻新、修复过后的“精品”被整理好，等待着矿工兄弟们的“检阅”。这是瑞能煤业开展“稳增长、降成本”活动以来取得的显著成绩。

　　今年初以来，为确保各项经营指标高质量完成，该公司积极推行全员、全方位、全过程的综合成本精细管理，不断创新管理方法，深化内部经营管理，全力打好物资管控、精打细算、修旧利废成本“攻坚战”，催生出可观的经济效益。

　　“修旧利废作为贯穿全年经营工作的一项重要举措，我们以全员参与为原则，从公司领导到基层岗位职工，只有参与者，没有旁观者。无论是‘抱西瓜’，还是‘捡芝麻’；也无论是节支数万元的大项目，还是节约一度电、一张纸的好习惯；无论是重大科技创新，还是‘五小’创新，只要有收益、有成效，就会有奖励、有激励。”瑞能煤业机电部工作人员说，“我们通过正向激励，用经济杠杆，较好地激发了全体职工的聪明才智和参与热情，为‘稳增长、降成本’活动向纵深推进取得实效奠定了基础。”

　　现如今，在保证安全生产的前提下，该公司将技术创新与修旧利废紧密结合起来，科学降耗，变废为宝，大到变速箱、电机，小到废旧开关、电动工具等。这些平日里躺在“待修区”里无人问津的废旧设备，经过直接或拼接修复后实现了“再次上岗”。 （马腾）