| 山西焦煤霍州煤电三交河矿任晓伟：当好管家算好账 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/30 17:29:15 人物展示 | ||
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【本网讯】2020年上半年与2019年上半年同期比，材料消耗减少469.52万元；2021年上半年与2020年上半年同期比，材料消耗减少1055.6万元，山西焦煤霍州煤电三交河矿在精益化管理提升上一路高歌猛进，是全体干部职工同心协力共同奋斗的结果。作为一线管理推动者，该矿供应科科长任晓伟更是功不可没。
明确目标抓重点，全员提升不停歇。2017年，任晓伟初任供应科科长，便组织供应科全体职工召开动员会：“粗放式管理的‘帽子’能不能摘掉，需要大家共同努力。我们的目标是将所有材料消耗降到同行业最低水平，工作重点是票据审核和现场管理，我草拟了一份新版管理执行标准，大家探讨一下……”一场刀刃向内的自我革命在供应科内部全面展开。 在他的带领下，供应科全体职工加班加点开展清点盘库、账物核对工作，进一步摸清了“家底”；分批次深入井下一线工作现场参观学习，做到大小材料使用一清二楚；科内开展每日一题，考核大家设备材料型号性能掌握情况。 转变思路强服务，精益管理上台阶。科内管理水平取得了明显提升，矿井材料降耗推进却陷入了僵局，任晓伟心急如焚。新焦煤“精益化管理”理念，让苦苦思索答案的任晓伟看到了希望的曙光。矿上推行的“优流程、提效率、管过程、降成本、强监督、严考核”十八字整改方针，也将“迅速节俭高效筹建井口站台材料超市”的重担放在了任晓伟的肩上。 作为一名拥有八年党龄的老党员，任晓伟义无反顾挑起重担继续前行。为能实现“最小场地储存品类最多”目标，他多次前往兄弟单位“取经”；为能实现“最少储存满足最大需求”目标，他加班加点对历年生产材料消耗数量统计汇总；为能实现“最短时间领料无差错”目标，他主动联系软件公司研讨微信小程序开发团队探讨细节……8月17日，占地300余平米，可同时储存33个类别、400余种材料的井口物资供应超市顺利投用，“一站式购物、专业化配送”格局在三交河矿初具规模。 区队“小库房”取缔了，但工作面材料无故损坏和丢失现象偶尔还会出现。任晓伟带领职工一边检查各区队材料浪费情况，一边思考堵漏洞的“绝招”。一周后，一台新的“激光打码机”出现在物资供应超市，领料职工发现每根锚索、锚杆等铁制品上都标有本区队专属激光码，彻底杜绝了材料乱丢的现象，“交旧领新”已成为大家交接班时的必要工作…… 2017年临汾市五一劳动奖章、2019年三交河矿先进生产（工作）者……一份份沉甸甸的荣誉，是对任晓伟工作的认可。面对诸多荣誉，他严肃地说：“我们是管材料的管家，坚管、管得细是我们的职责，算好帐、算细帐是我们的本分。”
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