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冀中能源峰峰集团新屯矿艰苦奋斗挑重担提质增效保目标

煤炭资讯网

2021/8/31 17:48:00 通讯特写

【本网讯】进入三季度以来，冀中能源峰峰集团新屯矿继续发扬“矿小有精神”的传统，打好“管理创新、提质增效”攻坚战，以坚定的信念，高昂的士气，周密的部署，创新的理念，凝心聚力，艰苦奋斗，确保完成全年各项任务目标。
三项举措保安全。该矿以质量保安全，以行为规范保安全，以防控隐患保安全，通过上述三项举措的实施，将安全工作抓实抓细；加大质量考核力度，实行定期与不定期考核相结合、专业与综合考核相结合、处罚与奖励相结合、全面宣传与重点督导相结合；强化隐患排查治理，全面落实安全生产专项整治三年行动规划，深入贯彻“紧严细实全”大安全观和“13589”安全管理体系，发挥“双控”机制建设平台作用，增强安全生产预见、预判和预防能力。坚持不懈开展“六反六查一确保”活动，落实领导带班“六定”管理、 “五同步”全程跟班写实制、“一线工作法”等措施。深化“我的班组无‘三违’”活动，实施台阶奖励，月度递增，季度循环。开展“零点行动”，重点加强对中、夜班安装、拆除、零散作业、边远地区等薄弱环节的隐患排查力度。严格落实“十制”培训举措，大力推行网络制学习，开设专业领导安全大讲堂，完成防突、防治水等专项培训，为安全生产奠定了坚实基础。
提升质量强基础。该矿狠抓安全生产标准化建设不放松，从领导干部的安全生产标准化意识上抓起，树立起安全生产标准化是一切工作基础的观念；任何单位在井下施工时，必须动尺、动线、动量具；任何领导、技术人员必须带量具去施工，在安全生产标准化检查验收中，严格旬定级、月考核、季兑现，提升了施工质量；重点项目中安全生产标准化出现一项较严重的问题，视为该头、面、机房硐室、皮带机道、主要运输巷道的安全生产标准化不达标；推进矿长、书记亲自抓、专业领导具体负责的“双五位一体”管理模式，以国家一级安全生产标准化验收为契机，举全矿之力全面推进矿井安全生产标准化提档升级。
科技攻关增动能。该矿克服了生产条件复杂，搬家倒面多等诸多不利因素，坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，科学摆布地区，优化生产工序，合理安排队伍，加强劳动组织，及时解决生产中的各种难题，确保生产稳定；优化工作面设计，增加“回采煤量”；统筹抓好14269 、—190 浅部外配和14248下Ⅲ工作面原煤生产和地区接替，确保下半年高效稳产；大力推广应用“四新”，坚持采掘并举、掘进先行，大力推广应用煤巷掘装锚一体机、挖掘式装载机、双臂液压钻车、履带式运输车、卡轨车以及电滚筒皮带远程集控等新装备，着力打造2条煤巷快速掘进作业线和1条岩巷快速掘进作业线，力争建设1个综掘智能化工作面；优化支护设计，在深部巷道“逢整必注”，提高巷道支护强度，延长服务年限；优化技术设计，以经济、科学、合理为原则，开展设计方案优化评比，确保“施工最简、用工最少、投入最经济”。同时，广泛开展小改小革、革新创效活动，大力推进全员创新、岗位创新、自主创新。
提质降耗增效益。该矿扎实推进“五效”“四自”管理，在生产材料、生活物资、工程项目和设备修理等方面实现内循环，有效降低了采购和修理费用；树牢“艰苦奋斗、过紧日子”的思想，加强生产一线材料的审批、把关，杜绝丢失浪费。加强U钢、电缆、皮带等周转性材料管理；强化回收复用，利用经济杠杆提高职工回收材料积极性；采取车房减少高峰期开车、井下猴车定时开停车等措施，做好“避峰填谷”；加强设备内部调剂使用，及时退、停租闲置设备，降低租赁费用；利用“阳光采购平台”，降低材料配件采购价格；深化“四自”管理，利用“单项工程”激励政策，加大矿井内部自修自制力度，实现自己能干的一律自己干，把效益留在矿井内部；加强煤质源头控制，工作面减少流砟，杜绝割顶、割底现象，确保煤质稳定在4700大卡以上，满足市场需求。同时，抓住煤炭市场有利时机，大力优化销售结构，扩大市场销量，提升效益；加大瓦斯抽采量，提高电厂发电量，实现多渠道增收。

本网通讯员：武法顺

编辑：肖平

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