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| 公平 公开 创新 ——峰峰集团物资供销分公司全力奋战三季度 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/31 18:02:55 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司面临的形势非常严峻，采购资金极度紧张，为确保各矿的正常生产，保证物资供应。该分公司用公平平复供应商非议，用公开获得矿厂信任，用创新降低采购成本。截止8月底，在保证各矿厂物资、设备及时供应的基础上，与去年同期相比，降低1.7亿元采购成本。
用公平平复非议。多年以来，怎么样对供应商付款，长期被社会所诟病，有的供应商结款多、结的快，有的人供应商结款少、结的慢。对此，该分公司经理刘书梁率先在办公室按装了摄像头，经理办公室大门无论冬夏，只要刘经理在就没关过。并要求领导班子成员全部在办公室装上了摄像头。有力的避免了人情、腐败等问题的滋生。同时，出台了《物资采购结算管理办法》，对所有供应商一律公平对待，统一按比例结算。《关于规范从业人员行为规范的暂行规定》和《从业人员十条禁令》，明确规定了严禁接受供应商的任何形式的馈赠、宴请、娱乐等活动，严禁向供应商索要和收取各种形式的好处和报酬，严禁让供应商报销应由个人支付的费用等等。受到了供应商的一致好评。首接负责制的严格执行，提高了供应商的办事效率，温暖了远道而来的供应商。今年以来，在货款资金极度紧张的情况，很大程度上得到了各供应商的理解和支持，保证了正常的供货秩序。 用公开赢得信任。过去，矿上向领导“告黑状”现象屡见不鲜。今年，该分公司升级物资采购系统，目前峰峰集团各矿厂采供系统开始并联运行，全面实现了所有的权利在系统中体现，所有交易在系统中运行，所有资源在系统中受控，所有信息在系统中留痕。通过增强信息化管控手段，有效的避免人为拖延时间、滋生腐败，加快了物资供应链系统运转速度，有效缩短了物资采购运行时间。还可以通过库存预警机制，超前谋划，主动问询矿厂，提醒及时上报计划。受到了各矿厂的热烈欢迎。同时，积极推行“一线工作法”，要求分工公司职工深入矿厂一线，摸清矿厂物资底数，了解矿厂所需，使分公司职工能力素质在一线提升、工作业绩在一线创造。采供问题在一线解决。今年以来，共深入矿厂二百多次，解决实际采供问题70多个。对于没有了解到的问题，通过跟各矿厂材料员、供应负责人建立的“物资供应群”随时反映、及时解决。该分公司不断深化以矿厂为导向的工作机制改革，坚持以矿厂满意不满意为作为队伍建设和经营管理的重要标准，努力形成“员工围着矿厂转、工作围着矿厂干”和“物供工作好不好，矿厂说了算，服务质量行不行，矿厂来讲评”的物供工作新机制。 用创新降低成本。面对资金紧张的局面，该分公司没有退缩，而是积极想办法，使出浑身解数，创新采购模式。为解决钢材价格居高不下问题，该分公司及时推出“以煤换钢”以及“以废钢换新钢”等举措，牛儿庄矿183.7吨废旧钢铁已与新兴铸管集团签订合同、装运完毕。切割、处理2150.92吨报废液压支架残体，共计766.5万元，通过抵帐、抹账的方式，购买新兴铸管钢材。新兴铸管锚杆钢7月27日报价4823元，但该分公司近期采购价格6100元，对比降低采购成本20%。通过“多找国企少找个体，多找厂商少找代理”的原则，钢绞线、电缆、钢丝绳等物资、材料价格比其私企便宜20%以上，仅上半年就节约采购资金450余万元。同时，该分公司积极调研市场,探索采购方法,采用询比价、竞争性谈判、框架式入围并用方式, 2021年油脂类招采计划金额是1269万元,成交1085万元.降低采购成本183.5万。通过设置拦标价等措施，1-7月份共采购工矿设备4.2多亿，和计划价对比降低采购成本6467万元，降幅约12%以上。
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