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| 中煤大屯公司姚桥煤矿机电科：新班组建设主题实践活动突出“五个注重、六个到位” | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/31 18:07:13 经验交流 | ||
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【本网讯】 中煤大屯公司姚桥煤矿机电科结合实际，扎实推进新班组建设，突出“五个注重、六个到位”开展“轮值机制”主题实践活动，进一步强化职工安全责任意识，提高职工现场管理、自主思考、沟通表达能力，切实增强车间、班组的凝聚力和战斗力。
五个注重。轮值班长在当班生产过程中，积极配合班长做到了五个注重。一是注重配合班长安全、高效的完成当班安全生产工作任务。二是注重配合班长主动发现和思考解决当班工作中遇到的问题。三是注重配合班长组织协调各岗位、各环节的工作。四是注重配合班长严把工作安全关和质量关，保证安全生产和质量效益，实现班组安全生产标准化持续的提升、班组安全指标的持续下降。五是注重配合班长做好现场安全生产工作示范带头作用。 六个到位。轮值班长在班前会的组织管理工作中做到六个到位。一是班前会准备工作到位，轮值班长在召开班前会之前与班队长或科队领导充分沟通并掌握上个班工作完成情况、当班主要工作任务、轮值委员的履职内容和学习内容的准备等方面的具体工作。二是对班前会流程环节和内容把控到位，轮值班长做到班前会主持流畅、内容具体、组织高效，互动点评有针对性和实效性。三是对上个班的工作总结分析和当班工作任务安排到位，互动交流上一个班工作过程存在的优缺点及改进措施，当班劳动组织合理、分工明确，对排查出不放心人员提前进行联保、互保，安全警示（自警）到位。四是帮助各大委员履职到位，轮值班长充分调动各大委员的积极性，确保各大委员能够结合实际，言之有物，履职到位。五是对轮值班长的专项评价工作执行到位，做好轮值班长任职周期交接时的自我评价、职工评价和部门负责人评价环节工作，评价时既肯定成绩和优秀表现，又提出不足和改进方向。六是创新管理工作到位，轮值班长积极思考并创新应用切实可行的方式方法，促进班前会的整体质量提升和职工综合素质的提高。
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