| 国能销售集团财务管理公司“大监督”工作开展成效初显 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/31 18:16:51 厂商在线 | ||
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【本网讯】为进一步深化“大监督”工作体系，推进“大监督”工作向纵深发展，国能销售集团财务管理公司以日常经营管理为主线，深入渗透纪检监督职能，统一协调，突出重点，强化对业务领域的监督制约，统筹开展“大监督”联合检查工作，成效初显。
聚焦关键流程，实现精准监督。该公司将纪检监督与经营业务深度融合，突出重点，聚焦经营管理关键流程，以严格控制税费管理风险为切入点，结合内部管理要求，联合开展半年度税费自查工作。持续完善监督机制，统一部署、协同发力，充分运用穿行测试、交叉复核、抽样稽核等多种手段，对自查工作开展进行全程跟踪，全面评估税费管理现状，并对整改落实情况进行监督指导，充分发挥纪检监督制约作用，实现精准监督。 把脉基础管理，提升监督效能。该公司注重对基础管理工作的监督检查，统筹协调，上下联动，充分利用专业审计人员的理论和实战经验，联合开展上半年凭证稽核工作。为全面夯实财务管理基础，此次稽查覆盖该公司上半年全部会计凭证，稽查内容涵盖凭证的准确性、附件的完整性以及流程设计的合理性，对稽核结果按部门职责进行分配，纪检委员牵头责成各部门在规定期限内整改完毕，并组织召开专题会议统一落实整改情况，做到优势互补，提升监督效能。 结合绩效考核，强化闭环管理。该公司针对联合检查中发现的问题建立问题清单，落实到人，将检查结果与绩效考核相挂钩，坚持“事前预防、事中控制、事后问责”，做到从严监督，通过绩效考核强化监督职能的有效发挥，实现监督全过程闭环管理。
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