矿对安全关键环节实行计划管理，由矿长组织在月度生产作业计划中对安全关键环节进行具体规划和安排，由分管矿长每旬风险研判时对安全关键环节进行专项研判，落实安全关键环节风险管控措施。同时，由总工程师、分管副矿长组织每日安全关键环节风险研判和分析，对次日开展的安全关键环节风险进行再研判、再分析，根据实际情况补充完善防范措施，并将安全关键环节管控措施及时向公司调度室报备和汇报，经公司审核同意后实施。安全关键环节包括通风瓦斯安全关键环节、顶板关键环节、机电运输关键环节、地质及防治水关键环节，具体包括石门揭煤、启封排放瓦斯、巷道贯通、通风系统调整、抽采系统调整、火区封闭、采煤工作面末采与回撤、井下动火、变电所检修、暴雨预警撤人等重点安全生产管理环节。 

      该矿执行关安全关键环节日分析制度以来，每日下午4：00召开调度会，由总工程师、分管矿长对当日安全关键工作进行总结，对次日关键环节进行分析，落实具体管控措施，形成《次日关键环节工作计划表》于每天18：00前将关键环节工作及次日计划和当日完成及进展情况报公司调度室，当日每项工作完成后，矿调度室及时报告公司调度室，形成了安全关键环节风险闭环管控机制。

本网通讯员：张大琴

编 辑：肖平