三强化：该公司强化“12336”安全管理方法和安全行为养成，将逢检必考、应知应会融入到日常的学习教育培训中，不断提升全员素质；强化各级管理人员“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产体系；强化以安全大检查、安全授旗、重点时段跟班带班、“四员两长”现场安全管理为主要内容的考核效果。
      三努力：切实抓好动态作业下的现场安全管理，切实发挥“四员两长”、群安员、青岗员现场安全管理作用，以“责任清单”把作业现场的安全管理“督”责任转化为整改安全隐患“战”的力量，努力提高现场安全管理水平；以双重预防机制建设、班组安全网络建设为主线，以安全互检为手段，以百日安全大行动为载体，努力夯实安全根基；以“四项专项治理”为主线，规范人的行为养成、强化现场过程管控，以“百日安全无事故”活动为载体，努力实现百日安全大行动活动目标。
      三提升：一是坚持常态化督责，精准整顿，靶向攻坚等方面持续发力，不断提升全员安全责任意识和现场安全管理水平：二是提升设备管理能力。以“清单式”管理、“包机制”持续提高机械设备管理水平；用现有的16/35型支架置换18/42型支架，提高控风险、保安全工作能力；三是严格执行公开公正奖惩制、安全一票否决制、“安全明星”月评制、安全问责制、安全越级报告制“六项制度”不断提升安全生产管理水平，为实现安全生产20周年夯实安全根基。 

本网通讯员：彭 拜

编 辑：肖平