会上，项目经理方昌荣传达了公司上半年的经营检查情况与评分进行通报反馈；分析了各部室存在的问题，并提出了建议，要求各部室限期整改。随后，带领各部室集中学习了经营管理部工作管理手册、财务部工作管理手册、人力资源部工作实用手册、物资管理中心标准化手册，要求各部室会后要加强学习，实现各项工作标准化。
      会议指出，项目部要响应集团、公司号召，积极按月开展“经营管控年”活动，按月分析每月盈亏情况，主要材料节超情况以及劳务用工考勤、工资发放情况，使管服费用降本措施持续推进，提高工作效率。
       会议强调，要按月开展经营分析会，从源头抓起，拒绝材料铺张浪费，对专业分包的材料进场，要进行抽样检验，加强过程管理，实现项目部经营管理标准化，为完成全年各项指标而奋斗。

本网通讯员：宫子强

编 辑：肖平