该矿工会成立竞赛活动领导小组，以党政联合文件的形式下发竞赛活动实施意见，形成了党委领导、行政主抓、工会总体协调的全新竞赛模式，实现了“六个转变”：改变了旧有的竞赛组织模式；从系统竞赛向全矿展开；从竞赛内容方面进行扩展；从过去的“一阵风”向建立“长效机制”方向发展；从原先单一的劳动竞赛活动向多元化活动发展；实现了从简单的岗位练兵向提高综合素质发展。

         强化舆论宣传搞好竞赛发动

      充分发挥宣传舆论的优势，定期研究和制定出不同阶段的宣传策划，并付诸实施。对活动进行全程的宣传报道，电视台每周制作一期“聚焦一线”栏目，在全矿掀起学先进、比先进、赶先进、超先进的热潮。号召管理人员以实际行动引领和带动广大职工夺红旗、当明星。建立了“竞赛台”、“光荣榜”，进一步激发了全矿干部职工的积极性和创造性。

           规范考核标准严格评选把关

      结合矿工作实际，矿工会制定了内容完善、可操作性强的竞赛考核标准和评选程序。每月末，劳动竞赛领导小组成员对照标准，进行考核、评选，并上报组长。矿工会建立了竞赛专项台账，并牵头召集相关部门进行复核、评选，按照考核排列名次，拿出初评意见报矿党政领导审定后，作为季度评比结果，纳入全年评比考核当中，进一步提高广大干部职工踊跃投身竞赛活动的积极性和主动性。

          积极检查指导严控竞赛过程

      为确保竞赛活动顺利开展，云驾岭煤矿工会每月召开专题会，每月一总结，认真做好竞赛原始资料的收集管理，及时、详细地掌握了全矿竞赛活动的进度。今年以来，面对高产能目标，认真组织四个配采面生产，加强协调调度，开展多种形式的劳动竞赛活动，促进产量上台阶、进尺创水平，月均产量也到了17万吨，1—5月份共完成原煤产量85万吨，上半年预计完成100.5万吨，创建矿以来最好水平。

         强化经营管理实现降本增效

       在竞赛活动中，矿工会大力开展修旧利废、节支降耗活动，调动了职工钻研业务，干好本职工作的积极性、主动性。充实了大型材料管理软件系统，使物资数据和状态清楚明晰，便于管理。加强成本督察和成本考核工作，加大废旧物资和供应淘汰仓库物资利用力度，1-5月份材料回收复用共节约140万元。与去年同期相比，全矿的材料费降低了257万元。

         加大科技力度增强创新能力

       该工会确立了薄煤层综合自动化开采技术研究、复杂地质条件下开掘支护设计工艺研究与实践等10项重点科技项目，完成了浮选及中煤转运设计和设备选型；确定了安装工作面无功补偿装置等8个项目，制定了矸石山第三期绿化方案，投入资金近100万元，共种植树木23395平方米，进一步增湿降尘，展现了矿山的绿色生机。

本网通讯员：刘凤霞

编 辑：肖平