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| 晋能控股煤业集团燕子山矿多点发力降本增盈促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/8/6 15:01:33 局矿快报 | ||
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【本网讯】晋能控股煤业集团燕子山矿紧密结合矿井实际，练内功聚内力，在优化部署、严格管控上做文章，深入挖掘矿井储量潜能，最大限度的提高煤炭资源回采率，唱响了降本增盈主打歌，促进企业科学健康发展。
优化部署，实现精采细采。该矿进一步完善管理制度及办法，优化采掘、运输等作业流程，强化生产与机电、生产与建设的关系协调，减少生产中断影响，有效保证了生产系统整体效率的提高，并及时调整了生产布局，针对综采工作面接替紧张，采取两支掘进队合作或交替施工的办法，大幅提高了掘进效率，保障了工作面的正常衔接。同时，组织专家骨干集中力量，对煤区复杂开采条件煤炭火灾防治关键技术、过下层空巷及近距离边角煤开采技术等难点进行技术攻关，通过优化工艺，强化支护，快速推进等有力措施，极大地提高煤炭回采率。 精心管理，实现提质增效。该矿从各岗位工种到每个生产环节、每道生产工序以及每项工程，建立健全了科学、严谨、规范的精细标准，将标准化作业贯穿于施工全过程，形成人人、事事、时时、处处有标准的约束机制，并实行了领导干部区域管理责任承包，为各级干部配备了内含作业规程、图纸、工具尺、纸笔等的工具包，便于现场动态检查。同时，该矿全面加强对采掘生产、煤流系统、拣选系统、煤质检验、配比装车等全过程的动态监督管理，坚持从源头抓起，在工作面现场设立杂物回收点，严控矸石含量，密切监控分选比重，实现提质增收。 严格管控，实现挖潜堵漏。该矿牢固树立过紧日子的思想，健全完善了经营管理制度、考核办法和强化经营管理30条措施，深化全面预算管理，落实目标责任制，严格执行三级核算制度，进一步控制各项成本支出；进一步健全完善了全矿在用、备用材料设备台帐，每月定期盘点库存，避免了重复计划现象，在领、发、送、用环节上，坚持交旧换新，做到账、卡、物记录清楚，对已发放的材料、配件的使用、回收进行全过程跟踪管理，严格执行出井、出矿物资路条制度，切实杜绝材料、配件的丢失浪费现象。 同时，加强回收复用考核，按照谁回收，谁收益的原则，将回收补贴直接以现金形式发放到员工手中，逐步形成了全员参与经营管理、全过程控制成本支出的良好局面。
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